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Praxis-Lexikon
Methodenwissen
211 Begriffe aus agilen Methoden, Innovation und Strategie — praxisnah erklaert.
Scrum 19
Iterative Produktentwicklung mit festen Rollen, Events und Artefakten.
Acceptance Criteria Scrum
Spezifische Bedingungen, damit eine User Story als abgeschlossen gilt. Agile Manifesto Scrum
Grundlagendokument von 2001 mit 4 Werten und 12 Prinzipien. Backlog Refinement Scrum
Regelmäßige Backlog-Pflege: Items klären, schätzen, priorisieren, zerteilen. Burndown Chart Scrum
Grafische Darstellung verbleibender Arbeit über Zeit. Daily Scrum Scrum
15-minütiges Sync-Event: Was getan? Was geplant? Welche Hindernisse? Definition of Done Scrum
Gemeinsames Qualitätsverständnis: Wann ist ein Backlog-Item wirklich fertig? Epic Scrum
Große User Story, zu gross für einen Sprint – wird später zerlegt. Increment Scrum
Summe aller fertigen Items am Sprint-Ende – muss 'Done' und auslieferbar sein. Product Backlog Scrum
Priorisierte Liste aller bekannten Anforderungen – die einzige Quelle für Arbeit. Product Owner Scrum
Verantwortlich für Maximierung des Produktwerts durch Backlog-Management. Retrospektive Scrum
Team-Reflexion: Was lief gut? Was verbessern? Welche Maßnahmen? Scrum Scrum
Iteratives Framework für komplexe Produktentwicklung mit festen Rollen, Events und Artefakten. Scrum Master Scrum
Servant Leader, der das Team bei Scrum-Anwendung unterstützt und Hindernisse beseitigt. Sprint Scrum
Feste Timebox von 1-4 Wochen für ein potenziell auslieferbares Produktinkrement. Sprint Review Scrum
Inspektion des Produktinkrements mit Stakeholdern – Demo, Feedback, Backlog-Anpassung. Story Points Scrum
Relative Schätzeinheit für Aufwand/Komplexität – abstrakt, nicht in Stunden. Timebox Scrum
Feste maximale Zeitdauer für Aktivität – wenn Zeit um, stoppt man. User Story Scrum
Anforderung aus Nutzersicht: 'Als [Rolle] möchte ich [Funktion], um [Nutzen]'. Velocity Scrum
Durchschnittliche Story Points pro Sprint – für Prognosen, nicht Vergleich. Kanban 20
Flussbasiertes Arbeiten mit WIP-Limits und Pull-Prinzip.
Blocker Kanban
Hindernis, das Weiterarbeit verhindert – muss sofort adressiert werden. Bottleneck Kanban
Engpass im Workflow – langsamste Stelle bestimmt Tempo. Cumulative Flow Diagram Kanban
Visualisierung von WIP, Lead Time und Throughput über Zeit. Cycle Time Kanban
Zeit von Arbeitsbeginn bis Fertigstellung – tatsächliche Bearbeitungszeit. Flight Level 1 Kanban
Operative Team-Ebene: Wie arbeiten wir an unseren Aufgaben? Flight Level 2 Kanban
Koordinationsebene: Wie stimmen sich Teams untereinander ab? Flight Level 3 Kanban
Strategische Portfolio-Ebene: Welche Initiativen verfolgen wir? Flow Kanban
Zustand optimalen, kontinuierlichen Arbeitsflusses ohne Unterbrechungen. Flow Efficiency Kanban
Verhältnis von Wertschöpfungszeit zu Gesamtdurchlaufzeit. Kaizen Kanban
Japanisch für 'Veränderung zum Besseren' – kontinuierliche Verbesserung. Kanban Kanban
Pull-basiertes Workflow-System mit Visualisierung, WIP-Limits und kontinuierlicher Verbesserung. Kanban Board Kanban
Visuelle Workflow-Darstellung mit Spalten für jeden Prozessschritt. Lead Time Kanban
Gesamtzeit von Kundenanfrage bis Lieferung – inklusive Wartezeiten. Little's Law Kanban
Fundamentales Gesetz: Lead Time = WIP / Throughput. PDCA-Zyklus Kanban
Plan-Do-Check-Act: Iterativer Verbesserungszyklus für Prozesse und Produkte. Pull-Prinzip Kanban
Arbeit wird gezogen wenn Kapazität frei ist – nicht geschoben. Service Level Expectation Kanban
Prognose wie lange Items typischerweise dauern. Throughput Kanban
Anzahl abgeschlossener Items pro Zeiteinheit. WIP-Limit Kanban
Maximale Anzahl gleichzeitiger Aufgaben pro Spalte – verhindert Überlastung. Work in Progress (WIP) Kanban
Anzahl parallel begonnener, aber nicht abgeschlossener Aufgaben. OKR 12
Objectives & Key Results — Ziele setzen, Fortschritt messen.
Alignment OKR
Vertikale und horizontale Zielabstimmung – alle ziehen am gleichen Strang. CFR OKR
Conversations, Feedback, Recognition – Begleitprozess zu OKRs. Confidence Level OKR
Subjektive Einschätzung (0-100%) wie wahrscheinlich Key Result erreicht wird. Key Result OKR
Messbare Ergebnisse, die zeigen ob Objective erreicht wurde. KPI OKR
Key Performance Indicator – Kennzahl zur Messung von Leistung. MBO OKR
Management by Objectives – klassisches Zielvereinbarungs-System. Moonshot OKR
Extrem ambitioniertes Stretch Goal – 70% Erreichung gilt als Erfolg. Objective OKR
Qualitatives, inspirierendes Ziel – beschreibt WAS erreicht werden soll. OKR OKR
Zielmanagement: Qualitative Ziele (Objectives) mit messbaren Ergebnissen (Key Results). Outcome OKR
Ergebnis/Wirkung – nicht die Aktivität selbst (Output). Roofshot OKR
Realistisches Committed Goal – 100% Erreichung erwartet. Weekly Check-in OKR
Wöchentlicher OKR-Review: Confidence aktualisieren, Blocker identifizieren. Design Thinking 17
Nutzerzentrierte Innovation durch Empathie, Ideation und Prototyping.
Design Sprint Design Thinking
5-Tage-Prozess zur Problemlösung: Verstehen, Skizzieren, Entscheiden, Prototypen, Testen. Design Thinking Design Thinking
Nutzerzentrierter Innovationsansatz: Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test. Desirability Design Thinking
Frage, ob Kunden das Angebot wirklich wollen – einer von drei Innovationsfiltern. Desirable – Viable – Feasible Design Thinking
Drei Innovationsfilter: Wollen Kunden es? Ist es wirtschaftlich? Ist es machbar? Divergent Thinking Design Thinking
Denkmodus: Möglichkeiten öffnen, viele Optionen generieren. Double Diamond Design Thinking
Prozessmodell: Divergent-konvergent für Problem UND Lösung. Empathize Design Thinking
Erste Design Thinking Phase: Nutzer verstehen durch Beobachtung. Empathy Map Design Thinking
Visualisierung von Nutzerperspektive: Says, Thinks, Does, Feels. Feasibility Design Thinking
Frage, ob das Angebot technisch und organisatorisch umsetzbar ist. How Might We Design Thinking
Frageformat: 'Wie könnten wir [Problem] für [Nutzer] lösen?' Human-Centered Design Design Thinking
Gestaltungsansatz, der die Bedürfnisse der Nutzer in den Mittelpunkt stellt. Ideation Design Thinking
Kreative Phase zur Generierung vieler Ideen – Quantität vor Qualität. Insight Design Thinking
Tiefe Erkenntnis über Zusammenhänge – mehr als Information. Persona Design Thinking
Fiktiver, repräsentativer Nutzertyp basierend auf Forschung. Point of View Design Thinking
Fokussiertes Problemstatement: [Nutzer] braucht [Bedürfnis] weil [Insight]. Prototype Design Thinking
Frühe, vereinfachte Version eines Produkts oder Service zum Testen von Konzepten. Prototyping Design Thinking
Schnelle, günstige Umsetzung einer Idee zum Testen. Lean Startup 23
Hypothesengetriebene Produktentwicklung mit Build-Measure-Learn.
A/B Test Lean Startup
Vergleich zweier Varianten mit echten Nutzern, um die bessere zu identifizieren. Build-Measure-Learn Lean Startup
Zentraler Lean Startup Zyklus: Bauen, Messen, Lernen. Concierge MVP Lean Startup
Manuell erbrachter Service, der später automatisiert wird. Experiment Lean Startup
Strukturierter Test einer Hypothese mit klaren Erfolgskriterien. Fake Door Test Lean Startup
Feature oder Produkt ankündigen ohne es zu bauen – Interesse messen. Hypothese Lean Startup
Testbare Annahme über Nutzer, Problem oder Lösung. Hypothesenbasiertes Arbeiten Lean Startup
Arbeitsmethode, bei der Annahmen explizit formuliert und systematisch getestet werden. Hypothesis Lean Startup
Überprüfbare Annahme über Kunden, Markt oder Geschäftsmodell. Innovation Accounting Lean Startup
Framework um Innovationsfortschritt zu messen – nicht klassische KPIs. Iteration Lean Startup
Ein Durchlauf des Build-Measure-Learn Zyklus. Key Metrics Lean Startup
Die wichtigsten Kennzahlen, die den Erfolg oder Fortschritt eines Vorhabens messen. Lean Startup Lean Startup
Methodik für Produktentwicklung unter Unsicherheit: Build-Measure-Learn als Kernzyklus. Leap of Faith Assumption Lean Startup
Fundamentale Annahme, auf der das gesamte Geschäftsmodell basiert. Lernschleife Lean Startup
Zyklischer Prozess: Handeln, Beobachten, Reflektieren, Anpassen – dann wiederholen. MVP Lean Startup
Minimum Viable Product – kleinste Version um zu testen und zu lernen. Persevere Lean Startup
Entscheidung, den aktuellen Kurs beizubehalten, weil die Daten ihn stützen. Pivot Lean Startup
Strategische Richtungsänderung basierend auf Erkenntnissen. Pivot vs. Persevere Lean Startup
Strukturierte Entscheidung: Kurs ändern oder beibehalten – basierend auf Daten. Product-Market Fit Lean Startup
Zustand wo Produkt echtes Kundenbedürfnis befriedigt. Riskiest Assumption Lean Startup
Die kritischste Annahme, die zuerst getestet werden sollte. Smoke Test Lean Startup
Test mit Fake-Produkt (Landing Page, Button) um Nachfrage zu messen. Validated Learning Lean Startup
Durch Experimente bestätigte Erkenntnisse – nicht Meinungen. Wizard of Oz MVP Lean Startup
Produkt wirkt automatisiert, ist aber manuell betrieben. Business Model 54
Geschaeftsmodell-Analyse, Canvas-Methodik und Validierung.
Business Model Canvas Business Model
Strategisches Tool mit 9 Feldern zur Visualisierung von Geschäftsmodellen. Business Model Innovation Business Model
Veränderung der Art, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst. Business Model Patterns Business Model
Wiederkehrende Geschäftsmodell-Muster, die sich in verschiedenen Branchen bewährt haben. CAC (Customer Acquisition Cost) Business Model
Durchschnittliche Kosten, einen neuen Kunden zu gewinnen. Channels Business Model
BMC-Feld: Wie erreichen wir Kunden und liefern Value Proposition? Chicken-and-Egg Problem Business Model
Herausforderung bei Plattformen: Nutzer brauchen Anbieter, Anbieter brauchen Nutzer. Core Interaction Business Model
Die zentrale Wertschöpfungs-Interaktion, die eine Plattform ermöglicht. Corporate Venturing Business Model
Beteiligung etablierter Unternehmen an Startups oder Aufbau eigener Ventures. Cost Structure Business Model
BMC-Feld: Welche Kosten entstehen durch das Geschäftsmodell? Customer Gains Business Model
Erwartete oder gewünschte Vorteile und Ergebnisse, die Kunden suchen. Customer Journey Business Model
Visualisierung aller Berührungspunkte eines Kunden mit dem Unternehmen über Zeit. Customer Pains Business Model
Probleme, Risiken oder Hindernisse, die Kunden bei der Erledigung ihrer Jobs erleben. Customer Relationships Business Model
Art der Beziehung, die ein Unternehmen mit seinen Kundensegmenten eingeht. Customer Segments Business Model
BMC-Feld: Verschiedene Kundengruppen mit unterschiedlichen Bedürfnissen. Early Adopters Business Model
Erste Kundengruppe die neues Produkt akzeptiert – risikobereit. Exploit Portfolio Business Model
Sammlung von Initiativen zur Optimierung des bestehenden Geschäfts. Explore Portfolio Business Model
Sammlung von Innovationsinitiativen mit hoher Unsicherheit und Lernfokus. Freemium Business Model
Preismodell: Basisversion kostenlos, Premium-Features kostenpflichtig. Gain Creators Business Model
Elemente des Wertangebots, die Customer Gains erzeugen. Gains Business Model
VPC-Element: Positive Ergebnisse die der Kunde anstrebt. Geschäftsmodell vor Produkt Business Model
Prinzip: Erst das Geschäftsmodell durchdenken, dann das Produkt entwickeln. Innovation Culture Business Model
Werte, Verhaltensweisen und Praktiken, die Innovation in einer Organisation fördern. Innovation Funnel Business Model
Trichter-Modell: Viele Ideen -> wenige validierte Konzepte -> noch weniger skalierte Ventures. Innovation Metrics Business Model
Spezifische Kennzahlen zur Messung von Innovationsaktivitäten und -ergebnissen. Innovation Radar Business Model
Übersicht über Innovationsinitiativen nach Reifegrad, Risiko oder strategischer Relevanz. Jobs-to-be-Done Business Model
Framework: Kunden 'heuern' Produkte um einen Job zu erledigen. Key Activities Business Model
BMC-Feld: Welche Tätigkeiten sind für unser Geschäftsmodell unverzichtbar? Key Partners Business Model
BMC-Feld: Strategische Partnerschaften die Geschäftsmodell ermöglichen. Key Resources Business Model
BMC-Feld: Welche Assets sind für unser Geschäftsmodell unverzichtbar? Lean Canvas Business Model
Startup-Variante des BMC: Problem, Solution, Metrics, Unfair Advantage. Long Tail Business Model
Geschäftsmodell, das mit vielen Nischenprodukten in Summe mehr Umsatz macht als mit wenigen Hits. LTV (Lifetime Value) Business Model
Gesamtwert, den ein Kunde über die Dauer der Beziehung einbringt. Multi-Sided Platform Business Model
Plattform, die mehrere unterschiedliche Nutzergruppen zusammenbringt. Navigator (55 Patterns) Business Model
Sammlung von 55 Geschäftsmodell-Mustern aus der BMI-Lab-Forschung der Universität St. Gallen. Network Effects Business Model
Produkt wird wertvoller je mehr Nutzer es hat. Pain Relievers Business Model
Elemente des Wertangebots, die Customer Pains lindern. Pains Business Model
VPC-Element: Negative Erfahrungen und Hindernisse des Kunden. Platform Business Model
Geschäftsmodell das Wert durch Vermittlung zwischen Gruppen schafft. Platform Business Model Business Model
Vermittlung von Wertaustausch zwischen zwei oder mehr Nutzergruppen. Problem-Solution Fit Business Model
Nachweis, dass ein echtes Kundenproblem existiert und die Lösung es adressiert. Razor & Blade Business Model
Hauptprodukt günstig, Verbrauchsmaterial mit hoher Marge. Revenue Model Business Model
Die Logik, wie Wert in Umsatz umgewandelt wird: Preis, Häufigkeit, Zahlende. Revenue Streams Business Model
BMC-Feld: Wie und wofür zahlen Kunden? Subscription Business Model
Preismodell: Regelmäßige Zahlung für kontinuierlichen Zugang. Subscription Model Business Model
Wiederkehrende Zahlungen für fortlaufenden Zugang statt Einmalkauf. Switching Costs Business Model
Kosten (Zeit, Geld, Aufwand), die beim Wechsel zu einem anderen Anbieter entstehen. Switching Costs & Lock-ins Business Model
Kosten und Mechanismen, die Kundenwechsel erschweren – strategisch nutzbar. TAM / SAM / SOM Business Model
Marktgrößen: Total Addressable Market, Serviceable Available Market, Serviceable Obtainable Market. Unfair Advantage Business Model
Etwas, das nicht leicht kopiert oder gekauft werden kann – echter Wettbewerbsvorteil. Unit Economics Business Model
Wirtschaftlichkeit auf Ebene einer Einheit: Kosten und Erlöse pro Kunde oder Transaktion. Value Proposition Business Model
BMC-Feld: Warum sollten Kunden bei uns kaufen? Value Proposition Canvas Business Model
Detaillierte Analyse von Kundennutzen: Customer Profile + Value Map. Venture Building Business Model
Systematischer Aufbau neuer Geschäftseinheiten innerhalb oder außerhalb eines Unternehmens. Viability Business Model
Frage, ob das Angebot wirtschaftlich tragfähig ist – also Geld verdienen kann. Strategie 24
Strategische Frameworks und Entscheidungslogiken.
Blue Ocean Strategie
Marktbereich ohne direkten Wettbewerb – durch neue Wertdimensionen erschlossen. Capabilities Strategie
Playing-to-Win-Element: Welche Fähigkeiten brauchen wir? Capabilities System Strategie
Die Fähigkeiten, die nötig sind, um die gewaehlte Strategie umzusetzen. Competitive Intelligence Strategie
Systematische Sammlung und Analyse von Informationen über Wettbewerber und Marktumfeld. Differenzierung Strategie
Strategischer Ansatz: Einzigartig sein, Preispremium rechtfertigen. Go/No-Go Decision Strategie
Binäre Entscheidung an einem Gate: Weitermachen oder stoppen. Golden Circle Strategie
Kommunikationsmodell: Why -> How -> What. Von innen nach aussen. How to Win Strategie
Strategische Entscheidung: Wie gewinnen wir in den gewaehlten Märkten? Kill Criteria Strategie
Vorab definierte Bedingungen, unter denen ein Projekt gestoppt wird. Lock-in Strategie
Wechselkosten die Kunden an Anbieter binden. Management Systems Strategie
Playing-to-Win-Element: Welche Systeme unterstützen die Strategie? Opportunity Cost Strategie
Wert der nächstbesten Alternative, die durch eine Entscheidung aufgegeben wird. Playing to Win Strategie
Strategie-Framework: Aspiration, Where, How, Capabilities, Systems. Purpose Strategie
Fundamentaler Daseinszweck eines Unternehmens – das 'Warum'. Red Ocean Strategie
Bestehende Märkte mit intensivem Wettbewerb um bekannte Kundensegmente. Reversible vs Irreversible Strategie
Unterscheidung: Kann eine Entscheidung rückgaengig gemacht werden? Typ-1 vs Typ-2 (Bezos). Strategic Choice Cascade Strategie
5 verknuepfte Entscheidungen: Winning Aspiration, Where to Play, How to Win, Capabilities, Management Systems. Sunk Cost Strategie
Bereits getätigte, nicht rückholbare Investitionen – sollten künftige Entscheidungen nicht beeinflussen. SWOT-Analyse Strategie
Framework: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Trend Analysis Strategie
Systematische Beobachtung von Entwicklungen in Technologie, Markt, Gesellschaft und Regulierung. Value Chain Strategie
Abfolge von Aktivitäten, durch die ein Produkt oder Service Wert gewinnt. Wardley Map Strategie
Visualisierung der Wertschöpfungskette entlang der Evolution von Komponenten. Where to Play Strategie
Strategische Entscheidung: In welchen Märkten konkurrieren? Winning Aspiration Strategie
Erstes Playing-to-Win-Element: Was bedeutet 'Gewinnen' für uns? Systemtheorie 10
Systemisches Denken, Komplexitaet und emergente Dynamiken.
Autonomy – Mastery – Purpose Systemtheorie
Drei Treiber intrinsischer Motivation: Selbstbestimmung, Können, Sinn. BANI Systemtheorie
Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible – Weiterentwicklung von VUCA. Emergenz Systemtheorie
Entstehung neuer Eigenschaften auf Systemebene. Feedback Loop Systemtheorie
Rückkopplungsschleife: Output beeinflusst Input. Intrinsische Motivation Systemtheorie
Motivation aus der Tätigkeit selbst – nicht durch externe Belohnungen oder Bestrafung. Komplexität Systemtheorie
Systeme mit vielen, vernetzten, dynamischen Elementen – nicht vorhersagbar. Selbstbestimmungstheorie Systemtheorie
Motivationstheorie: Autonomie, Kompetenz und soziale Eingebundenheit als Grundbedürfnisse. System Systemtheorie
Vernetzte Elemente mit Beziehungen und gemeinsamem Zweck. VUCA Systemtheorie
Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous – turbulente Umwelt. Wicked Problem Systemtheorie
Komplexes Problem ohne eindeutige Lösung. Organisationsdesign 32
Strukturen, Modelle und Methoden der Organisationsentwicklung.
Agile Skalierung Organisationsdesign
Frameworks für Agilität über einzelne Teams hinaus: SAFe, LeSS, Nexus, Spotify. Unterschiedliche Philosophien. Ambidextrous Organization Organisationsdesign
Organisation, die gleichzeitig bestehendes Geschäft optimiert (Exploit) und Neues entwickelt (Explore). Center of Excellence Organisationsdesign
Kompetenzbuendel für ein Fachgebiet: Best Practices entwickeln, Wissen teilen, Standards setzen — ohne operative Verantwortung. Cross-Functional Team Organisationsdesign
Team mit allen Kompetenzen, die zur eigenständigen Wertlieferung nötig sind. Delegation Board Organisationsdesign
Visualisierung aller Entscheidungsbereiche und ihrer Delegationsstufen im Team. Delegation Poker Organisationsdesign
Kartenspiel zur Klärung von Entscheidungsbefugnissen in 7 Stufen – von 'Tell' bis 'Delegate'. End-to-End-Verantwortung Organisationsdesign
Team trägt Verantwortung für gesamten Wertschöpfungsprozess – von Idee bis Betrieb. Holokratie Organisationsdesign
Selbstorganisiertes Betriebssystem mit Rollen statt Stellen, Kreisen statt Abteilungen und Governance statt Hierarchie. Intervention Organisationsdesign
Bewusster, geplanter Eingriff in ein soziales System mit dem Ziel, Veränderung anzustossen. Kernkonzept der OE. Kraftfeldanalyse Organisationsdesign
Lewins Methode: Treibende und hemmende Kraefte einer Veränderung sichtbar machen und gezielt beeinflussen. Kultur- und Strukturanalyse Organisationsdesign
Systematische Untersuchung formaler Strukturen und gelebter Kultur als Grundlage für Organisationsentwicklung. Lewins 3-Phasen-Modell Organisationsdesign
Unfreeze — Change — Refreeze: Veränderung braucht erst Auflockerung, dann Umgestaltung, dann Stabilisierung. Lewins Feldtheorie Organisationsdesign
Verhalten ist eine Funktion von Person und Umwelt: B = f(P, E). Nicht die Person ändern — den Kontext gestalten. Luhmann Organisationsdesign
Niklas Luhmanns Systemtheorie: Organisationen als autopoietische Systeme, die durch Kommunikation und Entscheidungen operieren. Matrix-Organisation Organisationsdesign
Organisationsform mit doppelter Berichtslinie: fachlich und disziplinarisch. Flexibel, aber konfliktanfällig. Menschenbild X/Y Organisationsdesign
Zwei Grundannahmen über Motivation: X (kontrollieren) vs. Y (vertrauen). Netzwerkorganisation Organisationsdesign
Organisationsform ohne feste Hierarchie: lose gekoppelte Einheiten, verbunden durch Kommunikation und gemeinsame Ziele. Open Space Organisationsdesign
Grossgruppenverfahren: Teilnehmer setzen die Agenda selbst. Wer kommt, ist die richtige Person. Was passiert, ist das Richtige. Organisationsentwicklung Organisationsdesign
Geplanter, systematischer Wandel von Organisationen. Verbindet Struktur-, Kultur- und Prozessarbeit. Prozessberatung Organisationsdesign
Beratungsansatz nach Schein: Der Berater loest nicht das Problem, sondern befähigt den Klienten, es selbst zu loesen. RACI-Matrix Organisationsdesign
Responsible, Accountable, Consulted, Informed. Werkzeug zur Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten. Reinventing Organizations Organisationsdesign
Laloux' Modell evolutionaerer Organisationsstufen: von Rot (Macht) über Orange (Leistung) bis Teal (Selbstfuehrung). Servant Leadership Organisationsdesign
Führungskonzept: Führungskraft dient dem Team und räumt Hindernisse aus dem Weg. Shared Services Organisationsdesign
Zentralisierung von Querschnittsfunktionen (HR, IT, Finance) als interner Dienstleister für die gesamte Organisation. Silo-Effekt Organisationsdesign
Organisationale Abschottung: Abteilungen optimieren sich selbst statt das Gesamtsystem. Information fliesst nicht. Soziokratie Organisationsdesign
Governance-Modell mit Konsent-Prinzip: Entscheidungen gelten, wenn niemand einen schwerwiegenden Einwand hat. Span of Control Organisationsdesign
Führungsspanne: Wie viele Personen berichten direkt an eine Führungskraft? Bestimmt Hierarchietiefe und Autonomie. Spiral Dynamics Organisationsdesign
Modell der Werte- und Bewusstseinsentwicklung: Von Beige (Ueberleben) über Orange (Leistung) bis Gelb (integral). Spotify Model Organisationsdesign
Organisationsmodell mit Squads, Tribes, Chapters und Guilds. Autonomie der Teams bei gleichzeitiger Alignment-Struktur. Systems Mapping Organisationsdesign
Visualisierung von Systemzusammenhängen: Akteure, Wechselwirkungen, Rückkopplungen und Verzoegerungen sichtbar machen. Team Topologies Organisationsdesign
Framework für Teamorganisation: Stream-Aligned, Enabling, Platform, Complicated-Subsystem. Wertstromorganisation Organisationsdesign
Teams werden entlang von Wertschöpfungsstroemen geschnitten, nicht entlang von Funktionen oder Technologien.