Der Weekly Check-in ist ein kurzes woechentliches Meeting, in dem das Team den Fortschritt seiner OKRs bewertet und Handlungsbedarf identifiziert. In 15 bis 30 Minuten wird für jedes Key Result das Confidence Level aktualisiert, und es werden Blocker benannt, die den Fortschritt gefaehrden. Ohne diese regelmäßige Ueberprüfung geraten OKRs im Tagesgeschäft schnell in Vergessenheit.
Das Format folgt typischerweise einem Ampelsystem: Gruen bedeutet, das Key Result ist auf Kurs. Gelb signalisiert ein Risiko, etwa wenn das Confidence Level auf 60 Prozent sinkt und konkrete Gegenmaßnahmen nötig sind, wie das Nachholen geplanter Kundeninterviews. Rot bedeutet, dass die Erreichung ohne signifikante Intervention unwahrscheinlich ist. Der Wert des Check-ins liegt nicht im Reporting, sondern in der fruehen Erkennung von Abweichungen. Ein Team, das erst am Quartalsende feststellt, dass ein Key Result verfehlt wurde, hat zwoelf Wochen verschenkt, in denen es hätte gegensteuern können.
Der Weekly Check-in ist eine OKR Best Practice und funktioniert am besten als festes Ritual mit klarer Struktur. Manche Teams integrieren ihn in ein bestehendes Teammeeting, andere führen ihn als eigenständiges Format.
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