Ein Experiment ist ein strukturierter Test einer konkreten Hypothese mit vorab definierten Erfolgskriterien. Im Kontext der Produktentwicklung bedeutet das: Bevor eine wichtige Annahme zur Grundlage einer Investitionsentscheidung wird, wird sie ueberprüfbar gemacht. Die Leitfrage lautet: Was ist der schnellste und kostenguenstigste Weg, um zu lernen, ob unsere Annahme stimmt?
Die Bandbreite möglicher Experimentformate ist gross. Ein A/B Test vergleicht zwei Varianten quantitativ. Ein Smoke Test misst Interesse über eine Landing Page, bevor das Produkt existiert. Ein Concierge MVP testet den Service manuell, ein Wizard of Oz MVP simuliert Automatisierung im Hintergrund. Entscheidend ist nicht das Format, sondern die Struktur: Jedes Experiment braucht eine klare Hypothese, eine messbare Kennzahl und einen Schwellenwert, ab dem die Hypothese als bestätigt oder widerlegt gilt. Ohne diese Festlegung vorab ist die Gefahr gross, Ergebnisse nachtraeglich umzudeuten.
Das Konzept verbindet die wissenschaftliche Methode mit der Lean-Startup-Methodik. Experimente sind besonders wertvoll bei hoher Unsicherheit — also genau dort, wo traditionelle Planung an ihre Grenzen stoesst.
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