Zusammenarbeit, die zur
Situation passt.
Nicht jede Situation braucht dieselbe Art der Unterstützung. Vom strukturierten Workshop bis zur strategischen Partnerschaft.
Sechs Formate für strategische Wirkung
Jedes Kernangebot adressiert eine spezifische Herausforderung — von der ersten Standortbestimmung bis zur langfristigen Begleitung.
Transformation Discovery Workshop
Gemeinsame Standortbestimmung über alle Dimensionen der Transformation. Wo stehen Sie — und wo liegen die wirklichen Hebel?
- Spannungs-Mapping über alle sechs Perspektiven
- Priorisierte Hebelpunkte und Interventionshypothesen
- Decision Brief als belastbare Entscheidungsvorlage
Problemlösungs-Workshop
Erst das Problem wirklich verstehen, dann die richtige Lösung entwickeln. Zwei Tage, die den Unterschied machen zwischen Aktionismus und Wirksamkeit.
- Problemraum: Kontext und Ursachen verstehen, nicht nur Symptome
- Lösungsraum: Interventionen, die zum verstandenen Problem passen
- Commitments mit Verantwortlichkeiten und Erfolgskriterien
Decision Sprint
Von der blockierten Entscheidung zur tragfähigen Lösung. Evidenzbasiert, nicht meinungsgetrieben.
- Evidenz-Paket pro Hypothese — validiert oder falsifiziert
- Strategische Empfehlung: Build, Stop oder Pivot
- Roadmap mit konkreten nächsten Schritten
Compass Begleitung
Kontinuierliche Begleitung entlang aller sechs Perspektiven des Transformation Discovery Compass.
- Review-Sessions alle 4–6 Wochen mit dem Kernteam
- Fortlaufendes Tracking des Transformationsfortschritts
- Fokus-Anpassung bei veränderten Rahmenbedingungen
Top-Team Alignment
Gemeinsame Richtung im Führungsteam herstellen — über Entscheidungsfähigkeit, nicht über Konsens.
- Neue Entscheidungsarchitektur: Wer entscheidet was
- Klare Rollenvereinbarungen im Führungsteam
- Review-Rhythmus, der Rückfall in alte Muster verhindert
Strategischer Beirat
Externe Perspektive und strategische Begleitung mit Verbindlichkeit — als festes Mandat.
- Regelmäßiges Sparring mit unabhängiger Perspektive
- Verfügbarkeit zwischen den Sitzungen für Ad-hoc-Fragen
- Wachsendes Kontextverständnis über die gesamte Laufzeit
Weitere Formate
Über die Kernangebote hinaus: spezialisierte Formate für spezifische Situationen und Fragestellungen.
Orientierung schaffen 3 weitere Formate
Strategische Standortbestimmung
Vertrauliches Sparring zu einer konkreten strategischen Frage. Erste Einordnung, klare nächste Schritte.
Transformationsdiagnose
Kompakte Analyse der Transformationsdynamik mit dem Transformation Discovery Compass.
Top-Team Standortanalyse
Wo steht das Führungsteam in Bezug auf Alignment, Entscheidungsfähigkeit und gemeinsame Richtung?
Entscheidungen ermöglichen 4 weitere Formate
Strategische Entscheidungsarchitektur
Klarheit über die wirklich relevanten Entscheidungen — und eine Struktur, die sie ermöglicht.
Geschäftsmodell-Klarheit
Das bestehende Geschäftsmodell systematisch hinterfragen und strategische Optionen sichtbar machen.
Innovation Sprint
Von der Hypothese zur validierten Geschäftsmodellinnovation in iterativen Zyklen.
KI im Geschäftsmodell
KI-Potenziale im eigenen Geschäftsmodell identifizieren und strategisch bewerten.
Transformation umsetzen 4 weitere Formate
Transformationsarchitektur
Design der organisationalen Veränderungsarchitektur — von Governance bis Kommunikation.
Transformation Sprint
Fokussierte Umsetzung einer konkreten Veränderungsinitiative mit klarem Scope und Ergebnis.
Agile Coaching
Agile Praxis im Team verankern — vom Methoden-Einstieg bis zur systemischen Tiefe. Drei Formate, eine Logik: Wirkung statt Aktivität.
Organisationale Umsetzung
Veränderung in der Organisation verankern — Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit neu gestalten.
Führung stärken 3 weitere Formate
CEO Sparring
Vertraulicher Reflexionsraum für strategische Führungsfragen. Regelmäßig oder situativ.
Transformation Sparring
Punktuelle Begleitung in kritischen Transformationsphasen.
Ad-hoc Sparring
Kurzfristiger strategischer Impuls zu einer konkreten Frage oder Situation.
Fähigkeiten aufbauen
Teams und Führungskräfte befähigen, neue Arbeitsweisen anzuwenden.
Agiles Projektmanagement
Praxisnahe Einführung in agile Projektsteuerung. Scrum, Kanban und hybride Ansätze.
Agile Methoden mit KI
Agile Arbeitsweisen mit KI-gestützten Tools kombinieren und beschleunigen.
Design Thinking mit KI
Nutzerzentrierte Innovation mit KI-Integration. Vom Problem zum validierten Prototyp.
Business Model Innovation mit KI
Geschäftsmodelle systematisch entwickeln und mit KI-Methoden validieren.
Kanban Essentials
Arbeit sichtbar machen, Engpässe erkennen, Flow optimieren.
OKR Essentials
Objectives & Key Results als Steuerungsinstrument für strategische Fokussierung.
Führung in Transformation
Führungskräfte befähigen, in Unsicherheit wirksam zu führen — jenseits von Command & Control.
Strategische Entscheidungskompetenz
Entscheidungstechniken unter Unsicherheit. Von Cynefin über Pre-Mortem bis Decision Journals.
Retrospektiven & Lernschleifen
Kontinuierliche Verbesserung als Fähigkeit aufbauen. Von der Retro zum organisationalen Lernen.
Noch unsicher, welcher Einstieg passt?
Nicht jede Zusammenarbeit beginnt mit einem klaren Auftrag. Diese drei Optionen helfen, den richtigen Einstieg zu finden.
Transformation Self-Check
Schnelle Selbsteinschätzung über alle Dimensionen der Transformation. Anonym und unverbindlich.
Tool · 5–15 MinBlindspot Report
Individuelle Analyse blinder Flecken in Ihrer Transformationsarchitektur.
Analyse · 1–2 WerktageExploratives Gespräch
Offenes Erstgespräch ohne Verkaufsdruck. Wir klären gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll wäre.
Gespräch · 30 MinFür wen unsere Angebote gedacht sind
C-Level & Geschäftsführung
In Unternehmen ab 100 Mitarbeitenden
Vor einer Weichenstellung
Führungsteams, die strategische Richtungsentscheidungen treffen müssen
In Veränderung
Organisationen in Wachstum, Restrukturierung oder Neuausrichtung
Augenhöhe statt Armee
Entscheider, die eine externe Perspektive suchen — nicht ein Beraterheer
Transformationsberatung
Transformationsberatung aus Ismaning bei München
Pink Elephants begleitet Geschäftsführung und Führungsteams in Transformation: von der Diagnose mit dem Transformation Discovery Compass über die Entscheidungen, an denen eine Transformation hängt, bis zur Verankerung in Struktur und Führung.
- 01EntdeckenWo die Transformation wirklich hängt, aus sechs Perspektiven
- 02EntscheidenDie eine Entscheidung, die am meisten bewegt
- 03VerankernIn Budgets, Rollen, Gremien und Führung
Dazu gehört die Begleitung agiler Transformation auf Organisationsebene: wo Agilität passt, wo nicht, und welche Entscheidungen der Führung sie wirksam machen. Mehr dazu im Artikel Agile Transformation: Wenn nicht die Methode das Problem ist. Agile Coaching für einzelne Teams bietet agile-impact.de.
Transformationsmodell
Wenn Transformation zur Beschäftigung wird.
Ein Denkrahmen in zehn Folien für Führungsteams, die Wirkung wollen, nicht nur Aktivität. Drei Schritte: Entdecken · Entscheiden · Verankern. Kostenfrei, ohne Gegenleistung.
Denkrahmen kostenfrei anfordern
Die erste Entscheidung ist das Gespräch.
30 Minuten, kostenlos und vertraulich. Sie erhalten:
- Erste Einschätzung Ihrer Situation
- Identifikation des größten Hebels
- Konkreter Vorschlag für den nächsten Schritt