Systematischer Aufbau neuer Geschäftseinheiten innerhalb oder außerhalb eines Unternehmens.
Venture Building bezeichnet den systematischen Aufbau neuer Geschäftseinheiten, entweder innerhalb eines bestehenden Unternehmens (Corporate Venture Building) oder durch spezialisierte Venture Builder, die Unternehmen von Grund auf entwickeln. Im Unterschied zu Venture Capital, das in bestehende Startups investiert, werden beim Venture Building Geschäftsideen selbst entwickelt, validiert und skaliert.
Der Prozess folgt typischerweise einem strukturierten Ablauf: Problemidentifikation und Marktanalyse, Hypothesenbildung und schnelle Validierung, MVP-Entwicklung, Produkt-Markt-Fit-Suche und schließlich Skalierung. Ein Venture Builder wie Rocket Internet hat diesen Prozess industrialisiert: Bewährte Geschäftsmodelle aus anderen Märkten werden identifiziert, auf neue Regionen übertragen und mit einem standardisierten Playbook hochgezogen. Im Corporate-Kontext nutzen Unternehmen wie Bosch oder Siemens Venture-Building-Ansätze, um neue Geschäftsfelder jenseits des Kerngeschäfts zu erschließen, die innerhalb der bestehenden Organisation nicht entstehen könnten.
Entscheidend für den Erfolg ist die Trennung von den Prozessen und Governance-Strukturen des Mutterunternehmens. Ventures, die denselben Genehmigungsprozessen wie das Kerngeschäft unterliegen, verlieren die Geschwindigkeit, die sie für die Validierung unter Unsicherheit brauchen.
Methoden anwenden statt nur kennen. Trainings und Workshops ansehen
