Management Systems sind die fünfte und letzte Ebene der Strategic Choice Cascade im Playing-to-Win-Framework. Sie beschreiben die Strukturen, Prozesse, Metriken und Anreizsysteme, die notwendig sind, um die gewählte Strategie im Alltag umzusetzen und die aufgebauten Capabilities am Leben zu halten. Ohne passende Management Systems bleibt Strategie ein Dokument, das in der Schublade liegt.
Management Systems umfassen: Reporting-Strukturen (Was wird gemessen und wie oft?), Meeting-Rhythmen (Wo werden strategische Themen besprochen?), Anreizsysteme (Wofür werden Mitarbeiter belohnt?), Entscheidungsprozesse (Wer entscheidet was auf welcher Ebene?) und Planungszyklen (Wie wird die Strategie regelmäßig überprüft und angepasst?). Ein Unternehmen, das Differenzierung durch Innovation als How-to-Win gewählt hat, braucht andere Management Systems als eines, das auf Kostenführerschaft setzt: Innovation erfordert Freiräume für Experimente und Toleranz für Fehlschläge, Kostenführerschaft erfordert strenge Effizienzmetriken und enge Prozesskontrolle.
Das Konzept stammt aus dem Playing-to-Win-Framework von Lafley und Martin. Der häufigste Fehler: Die Strategie wird auf den oberen vier Ebenen sauber durchdacht, aber die Management Systems bleiben unverändert und arbeiten gegen die neue Richtung.
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