Das Exploit Portfolio umfasst alle Initiativen eines Unternehmens, die darauf abzielen, das bestehende Geschäftsmodell zu optimieren und auszuschöpfen. Es steht im Gegensatz zum Explore Portfolio, das auf die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle ausgerichtet ist. Beide Portfolios zusammen bilden die Innovationslandschaft einer Organisation und machen sichtbar, wie die Ressourcen zwischen Absicherung des Kerngeschäfts und Aufbau von Neuem verteilt sind.
Typische Exploit-Initiativen sind Prozessoptimierungen, Effizienzsteigerungen, Erweiterungen bestehender Produktlinien oder die Erschließung angrenzender Kundensegmente mit dem vorhandenen Angebot. Ein Automobilhersteller, der ein bestehendes Modell in neuen Varianten anbietet oder die Fertigungskosten senkt, arbeitet im Exploit-Modus. Diese Initiativen sind in der Regel gut planbar, haben überschaubare Risiken und liefern kurzfristig messbare Ergebnisse.
Die Herausforderung liegt in der Balance: Die meisten Organisationen neigen dazu, Exploit-Initiativen zu bevorzugen, weil sie vertrauter und kurzfristig ertragreicher sind. Ein reines Exploit-Portfolio sichert die Gegenwart, gefährdet aber die Zukunftsfähigkeit, wenn sich der Markt grundlegend verändert.
