Ein Blocker ist ein Hindernis, das die Weiterarbeit an einem Item vollständig verhindert. Anders als eine Verzoegerung, bei der das Team langsamer vorankommt, stoppt ein Blocker den Fortschritt komplett. Deshalb hat das Loesen von Blockern hoechste Priorität, denn jedes blockierte Item erhoet den Work in Progress, ohne dass Wertschöpfung stattfindet.
In der Praxis wird ein Blocker im Daily Scrum oder Stand-up benannt und auf dem Board visuell markiert, etwa durch ein rotes Flag oder eine eigene Blocker-Spalte. Ein typisches Beispiel: Das Team wartet auf einen API-Zugang von einem externen Partner und kann die Integration nicht weiterbauen. Der Scrum Master oder das Team übernimmt die Klärung sofort, statt darauf zu hoffen, dass sich das Problem von allein loest. Manche Teams führen ein Blocker-Log, um wiederkehrende Muster zu erkennen und strukturelle Ursachen zu beseitigen.
Der Begriff findet sich sowohl in Scrum, dort als Impediment bekannt, als auch in Kanban. In Kanban-Systemen machen Blocker besonders deutlich, warum WIP-Limits wichtig sind: Ohne Limit starten Teams einfach neue Arbeit, statt den Blocker zu loesen.
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