Willkommen aus dem Buch. Zu Ihren Materialien, zum Feedback und zum kostenlosen Leser-Gespräch
Das Buch · In Vorbereitung
Die eine Entscheidung
Ein Field Guide für Entscheidungsfähigkeit in der Transformation. Für Führungsteams, die wissen wollen, welche Entscheidung gerade alles blockiert, und wie sie sie treffen.
Sie haben das Buch noch nicht
Lesen Sie die ersten Seiten.
14 Seiten als PDF: der Sechzig-Sekunden-Check, die drei Prüffragen und die zwölf Blockademuster im Überblick. Kostenlos.
Oder: Exemplar vormerken
Sie haben das Buch
Sprechen wir über Ihre eine Entscheidung.
Für Leserinnen und Leser kostenlos: 45 Minuten, in denen Ihre Kandidatenfrage zur Entscheidungsfrage mit Adressat, Preis und Termin wird.
Außerdem: Materialien zum Buch Feedback geben
Das Problem
120 Initiativen. Eine Entscheidung fehlt.
Ein Führungskreis, eine Excel-Liste mit über hundert Initiativen, und jedes Mitglied der Geschäftsleitung hat sie für sich priorisiert. Alles ist wichtig, nichts wird beendet. Die Kalender sind voll, die Organisation wird müde.
Was hier fehlt, ist nicht die nächste Initiative. Es ist die eine Entscheidung, die bisher niemand trifft, und die Klarheit darüber, was im System verhindert, dass sie fällt.
Wiedererkennen
Kennen Sie diese Sätze?
- „Das müssen wir erst oben abstimmen.“
- „Die Strategie ist gut, nur die Umsetzung hapert.“
- „Wir machen das jetzt agil.“
- „Wir brauchen aber einen Business Case.“
Sie klingen vernünftig und halten doch auf. Das Buch zeigt, welche Entscheidung hinter solchen Sätzen aussteht. Für den Anfang reichen zehn Minuten: die zwölf Blockademuster.
Nach der Lektüre
Was Sie danach anders sehen.
- 01
Beschäftigung oder Bewegung
Sie erkennen, ob Ihre Organisation sich verändert oder nur beschäftigt ist.
- 02
Symptom oder Mechanismus
Sie trennen das, was alle beklagen, von der Entscheidung, die aussteht.
- 03
Zwischen den Feldern
Sie sehen, an welcher Stelle eine Entscheidung mehr als ein Feld verändert.
- 04
Eine Frage mit Adresse
Sie haben eine Entscheidungsfrage mit Adressat, Preis und Termin.
Einblick
Ein Buch zum Arbeiten.
Leseprobe
Die ersten Seiten, kostenlos.
Sechzig-Sekunden-Check, die drei Prüffragen mit Arbeitsseite, die zwölf Blockademuster im Überblick und das erste Muster ausführlich. 14 Seiten als PDF, sofort zum Lesen.
Die Idee
Der Hebel liegt zwischen den Feldern.
Der Compass sucht nicht das schwächste Feld. Er sucht die Entscheidung, die über mehrere Felder hinweg am meisten bewegt. Das Buch führt Schritt für Schritt dorthin, mit drei Prüffragen für jede Kandidatenfrage. Und es macht daraus einen Takt: Entscheidung für Entscheidung, Level für Level, statt eines großen Plans.
- SymptomWas alle beklagen.
- MusterWas sich wiederholt.
- SpannungZwischen welchen Feldern es hakt.
- EntscheidungWas jetzt den größten Spielraum öffnet.
- ArchitekturWas sich in Struktur, Budget und Rollen ändert.
- WirkungWas danach anders ist.
Für wen
Für die, die entscheiden.
Geschäftsführung und Vorstand
Wenn viel passiert und sich wenig bewegt, und die eigentliche Frage noch nicht auf dem Tisch liegt.
Führungsteams in Transformation
Wenn jedes Ressort ein eigenes Bild der Lage hat und ein gemeinsamer Blick fehlt.
Gesellschafter und Beiräte
Wenn Sie verstehen wollen, woran ein Vorhaben hängt, bevor Sie es bewerten.
Inhalt
Vier Teile, ein Weg.
Von der Entscheidungslücke über das Instrument zur Entscheidung. Am Ende stehen ein Stresstest und die Belege, auf denen das Instrument beruht.
-
Teil I
Die Entscheidungslücke
- 01Beschäftigung statt Bewegung
- 02Der rosa Elefant im Raum
- 03Was eine echte Entscheidung ausmacht
-
Teil II
Der Compass
- 04Sechs Perspektiven auf dieselbe Lage
- 05Der Hebel liegt zwischen den Feldern
- 06Die zwölf Blockademuster
-
Teil III
Von der Diagnose zur Entscheidung
- 07Mit dem Canvas arbeiten
- 08Vier Lagen, vier Entscheidungen
- 09Vom Canvas zur Entscheidungsarchitektur
-
Teil IV
Stresstest und Evidenz
- 10Stresstest KI
- 11Was wir wissen und was nicht
- 12
- Blockademuster, je mit erstem Schritt
- 4
- ausgefüllte Canvas-Beispiele
- 6
- Arbeitsseiten zum Ausfüllen
- 24
- Fragen für den Raum im Anhang
Exemplar vormerken
Wir melden uns, sobald die erste Auflage gedruckt ist.
Das Buch ist in Vorbereitung. Die erste Auflage wird nicht regulär verkauft: Wir vergeben Exemplare direkt an Geschäftsführungen, Führungsteams und Menschen, die Verantwortung für Transformation tragen. Schreiben Sie uns kurz, für wen das Buch gedacht ist.
Für Leserinnen und Leser
Sie haben das Buch bereits?
Hier finden Sie alles, worauf das Buch verweist: die Vorlage zum Ausdrucken, den Self-Check und die Vertiefungen auf dieser Website.
Leser-Gespräch · kostenlos
Ihre eine Entscheidung, in 45 Minuten geschärft.
Bringen Sie Ihre Kandidatenfrage mit, wir prüfen sie gemeinsam, bis sie Adressat, Preis und Termin hat.
Feedback zum Buch
Lob, Kritik, eine Idee?
Kritik macht die nächste Auflage besser. Lob ist genauso willkommen: Mit Ihrer Zustimmung teile ich es gern als Stimme zum Buch.
- Moderationskarte Zum Ausdrucken Drei Prüffragen, acht Fragen, fünf Faustregeln und ein Check für die Moderation.
- A3-Canvas zum Ausdrucken PDF Der Compass als Vorlage für den Workshop im Führungsteam.
- Die vier Beispiel-Canvases PDF Die ausgefüllten Canvases A bis D aus Kapitel 08, je eine A3-Seite.
- Self-Check zum Compass Online 6 bis 18 Fragen, 5 bis 10 Minuten: wo es in den sechs Perspektiven spannt.
- Die zwölf Blockademuster Serie Jedes Muster aus Kapitel 06 als ausführlicher Beitrag.
- Glossar Online Alle Begriffe aus dem Buch, von Entscheidungsarchitektur bis Blau und Rot.
- Methodenwissen Online Die Methoden und Denkwerkzeuge aus dem Anhang, mit Herkunft und Einsatz.
- Masterarbeit an der HTW Dresden Extern Die Studie zum Self-Check aus Kapitel 11 im Volltext.
Zusammenarbeit
Vom Buch in Ihre Organisation.
Das Buch zeigt den Weg. Manche Teams gehen ihn allein, andere mit Begleitung. Am Anfang steht immer ein Gespräch, für Leserinnen und Leser kostenlos.
Transformation Discovery Workshop
Der ganze Canvas mit dem erweiterten Führungsteam, bis die eine Entscheidungsfrage feststeht.
Mehr erfahren Sprint · 3–6 WochenDecision Sprint
Eine blockierte Entscheidung mit Evidenz statt Meinung vorbereiten, bis sie fallen kann.
Mehr erfahren Begleitung · 3–12 MonateCompass Begleitung
Den Entscheidungstakt aus Kapitel 09 im eigenen Haus einführen und halten.
Mehr erfahren