Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Ziele existieren, aber sie erzeugen keinen Fokus in der Organisation.
- OKR sind eingeführt, fühlen sich aber wie ein weiteres Reporting-Tool an.
- Teams arbeiten an ihren Zielen, ohne zu wissen, wie sie zur Gesamtstrategie beitragen.
Worum es geht
OKR richtig formulieren, einführen und in bestehende Strukturen integrieren. Nicht als weiteres Management-Tool, sondern als Steuerungsinstrument, das Fokus erzeugt und organisationale Ausrichtung ermöglicht.
Für wen
- Führungskräfte und Teams, die OKR einführen wollen und verstehen müssen, worauf es wirklich ankommt
- Organisationen, die OKR nutzen, aber Umsetzungslücken spüren
- OKR-Champions und Teamleiter, die OKR mit Strategie und bestehenden Prozessen verbinden wollen
Inhalte & Module
01 OKR verstehen
Von Intel über Google bis heute. OKR vs. MBO vs. KPI. Anatomie wirksamer OKRs und Anwendbarkeit einschätzen.
02 OKR formulieren
Inspirierende Objectives und messbare Key Results schreiben. Output vs. Outcome. Peer-Review eigener OKRs.
03 OKR einführen
Quartalszyklen, wöchentliche Check-ins, Reviews. Alignment über Ebenen. Scoring und Confidence Levels.
04 OKR integrieren
Verbindung mit Unternehmensstrategie und KPIs. Typische Einführungsfehler vermeiden. 90-Tage-Aktionsplan.
Ergebnis
- Motivierende Objectives und messbare Key Results formulieren können
- OKR von KPIs und klassischen Zielen unterscheiden
- Einen OKR-Zyklus planen (Planning, Check-ins, Reviews, Retrospektiven)
- Typische Einführungsfehler erkennen und vermeiden
Format
Dauer 1 Tag (4 Module à 90 Minuten)
Teilnehmer 6–12 Teilnehmende
Setting Inhouse oder remote
Hinweis Inklusive 90-Tage-Aktionsplan für die eigene OKR-Einführung
Investition Ab 3.900 €