Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Ihre Projekte laufen nach Plan — aber der Plan passt nicht mehr zur Realität.
- Agile Begriffe kursieren, doch ein gemeinsames Verständnis fehlt.
- Klassische Steuerung stößt in komplexen Projekten an ihre Grenzen.
Worum es geht
Projekte unter Unsicherheit steuern — ohne starre Pläne, aber mit klarer Struktur. Scrum und Kanban im Kontext, Backlog-Management, Metriken und hybride Ansätze. Pragmatisch, nicht dogmatisch.
Für wen
- Projektverantwortliche, die strukturierten Zugang zu agilen Methoden suchen
- Führungskräfte, die agile Steuerungsmechanismen verstehen wollen
- Teams, die pragmatische Werkzeuge brauchen, die auch in klassisch geprägten Umfeldern funktionieren
Inhalte & Module
01 Wasserfall vs. Agilität
Ehrlicher Vergleich beider Welten. Stärken, Schwächen und Entscheidungskriterien für den eigenen Kontext.
02 Agiles Mindset
Werte und Prinzipien des Agile Manifesto. Iteratives Denken vs. Perfektionsplanung.
03 Scrum als Rahmenwerk
Sprint-Zyklus: Planning, Daily, Review, Retrospektive. Rollen: Product Owner, Scrum Master, Team.
04 Kanban-Prinzipien
Pull-System, WIP-Limits, Board-Design. Flight Levels und wann Scrumban sinnvoll ist.
05 Ziele & Roadmaps
Product Goals formulieren, flexible Roadmaps über Zeithorizonte, Stakeholder einbinden.
06 Backlogs & Anforderungen
User Stories, Story Mapping, Priorisierung (Kano, MoSCoW). Refinement und Release Planning.
07 Fortschrittsmessung
Velocity, Cycle Time, Throughput, Burndown/Burnup Charts. Sinnvolle Metriken von Vanity Metrics unterscheiden.
08 Hybride Ansätze & Transfer
Agil und klassisch kombinieren. Frameworks für gemischte Organisationsformen. Eigener Aktionsplan.
Ergebnis
- Klare Entscheidungskriterien: Wann agil, wann klassisch, wann hybrid
- Scrum und Kanban kontextgerecht anwenden können
- Backlogs aufbauen, priorisieren und Stakeholder einbinden
- Fortschritt mit sinnvollen Metriken messen und kommunizieren