Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Arbeit ist unsichtbar — niemand weiß, was gerade wo steckt.
- Engpässe werden erst sichtbar, wenn Deadlines gerissen sind.
- Ihr Team arbeitet an zu vielen Themen gleichzeitig ohne klare Priorisierung.
Worum es geht
Kanban verstehen und einführen — vom Board über WIP-Limits bis zur kontinuierlichen Verbesserung. Nicht als isolierte Team-Methode, sondern als System, das Engpässe sichtbar macht und datenbasierte Verbesserung ermöglicht.
Für wen
- Teamleiter, Scrum Master und Führungskräfte, die Kanban als Verbesserungssystem verstehen wollen
- Teams, die Überlastung und Engpässe sichtbar machen wollen
- Organisationen, die Workflow über mehrere Teams hinweg optimieren müssen
Inhalte & Module
01 Kanban-Prinzipien
Vom Toyota Production System zur Wissensarbeit. Pull statt Push, die sechs Kernpraktiken, Little's Law.
02 Board-Design & WIP-Limits
Workflow-Mapping jenseits von To Do / Doing / Done. Board für den eigenen Kontext entwerfen, WIP-Limits setzen.
03 Flow-Metriken
Lead Time, Cycle Time, Throughput, Cumulative Flow Diagrams. Blocker und Engpässe identifizieren.
04 Flight Levels & Transfer
Drei Ebenen: Team, Koordination, Strategie. Kontextgerechte Anwendung und konkreter Aktionsplan.
Ergebnis
- Ein Kanban-System für das eigene Team/den eigenen Bereich entwerfen und einführen können
- WIP-Limits setzen und deren Wirkung auf den Workflow einschätzen
- Flow-Metriken messen und interpretieren
- Flight Levels verstehen und kontextgerecht anwenden
Format
Dauer 1 Tag (4 Module à 90 Minuten)
Teilnehmer 6–12 Teilnehmende
Setting Inhouse oder remote
Investition Ab 3.900 €