Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Die strategische Richtung steht, aber der Weg in die Fläche fehlt.
- Bereichsleiter können die Strategie nicht in ihren Alltag übersetzen.
- Führungskräfteentwicklung findet losgelöst von realen Transformationsfragen statt.
Worum es geht
Wenn die strategische Richtung steht, aber der Weg in die operative Umsetzung fehlt. Alignment-Workshops übersetzen Strategie für die nächste Führungsebene, Transformations-Sprints testen konkrete Veränderungen, und Führungskräfte-Entwicklung verknüpft neue Arbeitsweisen mit realen strategischen Fragen.
Für wen
- Organisationen, deren Strategie in der Umsetzung hängen bleibt
- Transformation Leads, die über Pilotprojekte hinaus skalieren müssen
- HR-Verantwortliche, die Führungskräfteentwicklung mit Transformationszielen verbinden wollen
Ablauf
- Alignment-Workshop — Strategie für Bereichsleiter greifbar machen
- Transformations-Sprint — fokussierte Veränderung in 6–8 Wochen umsetzen und testen
- Führungskräfte-Entwicklung — Praxis, nicht Theorie, verknüpft mit realen Fragen
- Verankerung — getestete Veränderungen in den Arbeitsalltag überführen
Ergebnis
- Organisationale Ausrichtung über die Top-Ebene hinaus
- Getestete Veränderungen mit konkreten Ergebnissen
- Führungskräfte, die Transformationsziele in ihren Bereich übersetzen können
- Belastbare Entscheidungsvorlage für die nächste Phase
Format
Dauer 6–8 Wochen
Teilnehmer Erweitertes Führungsteam + Bereichsleiter
Setting Vor Ort und remote
Hinweis Voraussetzung: Strategische Klarheit auf Top-Team-Ebene