Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Sie spüren Transformationsdruck, aber die Organisation zieht nicht mit.
- Mehrere Initiativen laufen parallel — ohne gemeinsame Richtung.
- Ihnen fehlt eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Monate.
Worum es geht
Tiefgreifende Analyse über alle sechs Perspektiven des Transformation Discovery Compass. Nicht nur Spannungen sichtbar machen, sondern Interventionshypothesen entwickeln und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Monate schaffen. Für Situationen mit hohem Einsatz, in denen oberflächliche Diagnosen nicht reichen.
Für wen
- Erweiterte Führungsteams vor strategischen Weichenstellungen
- Organisationen mit hohem Transformationsdruck und multiplen Spannungsfeldern
- Entscheider, die eine belastbare Vorlage für Gremien brauchen
Ablauf
- Tiefenanalyse über alle Dimensionen — jede einzelne gründlich durcharbeiten
- Zielkonflikte explizit machen — wo widersprechen sich Ziele, was wird verdrängt?
- Interventionen prototypen — Hypothesen für Veränderungsmaßnahmen entwickeln und prüfen
- Entscheidungsgrundlage verdichten — Muster, Mechanismus und die eine Entscheidungsfrage
Ergebnis
- Die Blockademuster und der Mechanismus, der sie hält, über alle sechs Perspektiven
- Die eine Entscheidungsfrage, mit Adressat, Preis und Termin
- 2–3 Interventionshypothesen, prototypisch durchgearbeitet
- Decision Brief für Gremien — belastbare Entscheidungsvorlage
- Umfangreiche Dokumentation als Referenz für die Umsetzung
Format
Dauer 2 Tage
Teilnehmer 8–15 Personen (erweitertes Führungsteam)
Setting Vor Ort empfohlen
Hinweis Optional: 4-Wochen-Follow-up zur Nachsteuerung
Investition Ab 5.000 €