Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Ihr Geschäftsmodell funktioniert heute — aber Sie wissen nicht, wie lange noch.
- Strategische Entscheidungen über neue Modelle fehlen eine fundierte Grundlage.
- Geschäftsmodell-Innovation bleibt Sache einzelner Initiativen statt organisationaler Praxis.
Worum es geht
Geschäftsmodelle systematisch entwickeln und validieren. Vom Umfeld-Scan über Canvas-Arbeit bis zum validierten Modell — mit KI als Analyse- und Kreativpartner. Hypothesenbasiert statt Bauchgefühl.
Für wen
- Strategieverantwortliche, Product Owner und Gründer
- Teams, die Geschäftsmodell-Innovation als Fähigkeit aufbauen wollen
- Führungskräfte, die fundierte strategische Entscheidungen über Geschäftsmodelle treffen müssen
Inhalte & Module
01 Business Model Canvas
Die 9 Bausteine im Detail verstehen und anwenden. Eigenes Geschäftsmodell analysieren, Wettbewerbsrecherche mit KI.
02 Value Proposition Design
Jobs-to-be-Done: Was wollen Kunden wirklich? Pain-Gain-Mapping und Persona-Entwicklung mit KI.
03 Umfeld-Scan
Design Space (Strategyzer): Technologie, Markt, Makro, Industrie. SWOT-Analyse mit KI-gestützter Trendidentifikation.
04 Geschäftsmodell-Muster
55+ Business Model Patterns aus der BMI-Lab-Forschung. Mustererkennung, Kombination und KI-gestützte Anwendung.
05 Lean Startup & Validierung
Build-Measure-Learn für Annahmen-Tests. Hypothesenformulierung, MVP-Typen und Rapid Prototyping.
06 Implementierung
Vom validierten Modell zum Umsetzungsplan. Erstes Geschäftsmodell-Experiment mit Hypothesen, Metriken und Timeline.
Ergebnis
- Geschäftsmodelle mit BMC und Value Proposition Canvas analysieren können
- Umfeld- und Wettbewerbsanalysen mit KI-Tools durchführen
- Geschäftsmodell-Muster erkennen und anwenden (55+ Muster)
- Hypothesen formulieren und mit Lean-Startup-Methoden validieren