Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Ihr Führungsteam diskutiert seit Monaten, aber eine gemeinsame Richtung fehlt.
- Konflikte im Top-Team werden nicht ausgesprochen und wirken in die Organisation.
- Entscheidungen werden getroffen, aber nicht von allen getragen.
Worum es geht
Wenn ein Führungsteam nicht entscheidungsfähig ist, spürt es die gesamte Organisation. Dieses Mandat arbeitet an der Stelle, an der es wirklich blockiert: Entscheidungsarchitektur, Rollenklarheit und Eskalationslogik. Nicht als Teambuilding, sondern als strukturelle Intervention.
Für wen
- Führungsteams, deren Strategiemeetings regelmäßig ohne Entscheidung enden
- Organisationen mit unklaren oder überlappenden Entscheidungsrechten
- Top-Teams mit strategischer Divergenz, die nach unten durchschlägt
Ablauf
- Einzelgespräche — vertrauliche Perspektivanalyse mit jedem Teammitglied
- Diagnose — wo liegt die eigentliche Blockade? Struktur, Personen oder Prozess?
- Intervention — moderierte Klärungsformate, neue Entscheidungsarchitektur, Rollenvereinbarungen
- Verankerung — Begleitung mit abnehmender Intensität, Review-Sessions
Ergebnis
- Neue Entscheidungsarchitektur: Wer entscheidet was, in welchem Rahmen
- Klare Rollenvereinbarungen im Führungsteam
- Gemeinsame Problemdefinition, die alle tragen
- Review-Rhythmus, der Korrekturen ermöglicht, bevor Muster zurückkehren
Format
Dauer 3–6 Monate
Teilnehmer 4–8 Mitglieder des Führungsteams
Setting Vor Ort und remote
Rhythmus Diagnostik (2–4 Wo.), Intervention (1–3 Mo.), Verankerung (3–6 Mo.)
Investition Individuell nach Umfang