Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Innovationsideen bleiben auf der Konzeptebene stecken.
- Sie wissen nicht, ob Ihre Annahmen bei Skalierung tragen.
- Entscheidungen über neue Geschäftsmodelle basieren auf Bauchgefühl statt Evidenz.
Worum es geht
Entscheidungsfähige Optionen erzeugen, wo heute Meinung dominiert. Hypothesenbasiert kritische Annahmen testen, bevor skaliert wird — mit echtem Kundenkontakt statt internen Annahmen.
Für wen
- Teams, die nicht wissen, ob ihre Annahmen bei Skalierung tragen
- Führungskräfte, die Evidenz statt Meinungen als Entscheidungsgrundlage brauchen
- Organisationen vor Innovationsentscheidungen mit hoher Unsicherheit
Ablauf
- Kritische Annahmen identifizieren — was muss wahr sein?
- Minimale, realistische Experimente designen
- Kunden- und Markttests durchführen — Validierung durch echten Kontakt
- Erkenntnisse synthetisieren und Entscheidungsdokumentation erstellen
Ergebnis
- Evidenz-Paket pro Hypothese — validiert oder falsifiziert
- Strategische Empfehlung: Build, Stop oder Pivot
- 6–12-Monats-Roadmap mit Meilensteinen
- Operating Rhythm für die nächste Phase
Format
Dauer 3–6 Wochen
Teilnehmer 4–8 Personen (Kernteam)
Setting Remote oder hybrid
Rhythmus Wöchentliche Sessions, Markt- und Kundenkontakt dazwischen