Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Eine zentrale Entscheidung wird seit Wochen verschoben.
- Im Team dominieren Meinungen statt belastbarer Fakten.
- Sie wollen wissen, ob eine Initiative trägt — bevor Sie groß investieren.
Worum es geht
Kritische Annahmen testen, bevor skaliert wird. Evidenzbasierte Entscheidungsfindung statt Meinungskampf. In 3–6 Wochen eine belastbare Entscheidungsvorlage erarbeiten — mit dem Markt statt im Meetingraum.
Für wen
- Kernteams vor Skalierungsentscheidungen mit hoher Unsicherheit
- Führungsteams, bei denen Meinung statt Evidenz dominiert
- Organisationen, die wissen wollen, ob eine Initiative trägt — bevor groß investiert wird
Ablauf
- Kritische Annahmen isolieren — was muss wahr sein, damit die Strategie funktioniert?
- Minimale, realistische Experimente designen
- Kunden- und Markt-Validierung durchführen
- Erkenntnisse synthetisieren und Entscheidungsdokumentation erstellen
Ergebnis
- Evidenz-Paket pro Hypothese — validiert oder falsifiziert
- Strategische Empfehlung: Build, Stop oder Pivot
- 6–12-Wochen-Roadmap mit konkreten nächsten Schritten
- Etablierter Operating Rhythm für das Kernteam
Format
Dauer 3–6 Wochen
Teilnehmer 4–8 Personen (Kernteam)
Setting Remote oder hybrid
Rhythmus Wöchentliche Sessions mit dem Kernteam
Investition Ab 15.000 €