Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Strategiemeetings enden regelmäßig ohne tragfähige Entscheidungen.
- Im Führungsteam herrscht Uneinigkeit, die in die Organisation durchschlägt.
- Entscheidungsrechte sind unklar oder überlappen sich.
Worum es geht
Diagnostischer Blick auf die Entscheidungsfähigkeit des Führungsteams. Nicht als Teambuilding-Maßnahme, sondern als Analyse von Strukturen, Rollen und Entscheidungsprozessen. Beginnt mit der Frage, was genau blockiert — bevor interveniert wird.
Für wen
- Führungsteams, deren Strategiemeetings regelmäßig ohne Entscheidung enden
- Organisationen mit unklaren oder überlappenden Entscheidungsrechten
- Top-Teams mit strategischer Divergenz, die nach unten durchschlägt
Ablauf
- Einzelgespräche mit Teammitgliedern — Muster erkennen, Perspektiven verstehen
- Diagnose der eigentlichen Blockade — Struktur, Personen oder Prozess?
- Gemeinsame Auswertung und Einordnung
- Empfehlung für den passenden nächsten Schritt
Ergebnis
- Musteranalyse: Wo weichen Perspektiven im Führungsteam voneinander ab?
- Einschätzung der Blockade-Ursachen (Struktur, Personen, Prozess)
- Klare Empfehlung für die nächste Intervention
- Dokumentierte Ausgangslage als Referenzpunkt
Format
Dauer 1 Tag (plus Einzelgespräche vorab)
Teilnehmer 4–8 Mitglieder des Führungsteams
Setting Vor Ort empfohlen
Hinweis Vertrauliche Einzelinterviews als Grundlage
Investition Ab 3.900 €