Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Entscheidungen werden aufgeschoben, weil Zuständigkeiten unklar sind.
- Zu viele Themen landen beim Vorstand, die eigentlich woanders entschieden werden sollten.
- Ihr Führungsteam diskutiert viel, entscheidet aber wenig.
Worum es geht
Entscheidungslogik im Führungsteam schärfen und handlungsfähig machen. Gemeinsam definieren, was die eigentliche Entscheidungsfrage ist, welche Hypothesen getestet werden müssen und wer wofür verantwortlich ist. Fokussieren statt erweitern.
Für wen
- Führungsteams in Entscheidungsstau oder mit konkurrierenden Initiativen
- Organisationen vor strategischen Weichenstellungen
- Teams, die klare Verantwortlichkeiten für Entscheidungen brauchen
Ablauf
- Entscheidungsfrage und Rahmenbedingungen definieren
- Wertangebot und Kundennutzen klären
- Ertragslogik und Machbarkeit prüfen
- Hypothesen priorisieren und Experimente definieren
Ergebnis
- One-Page-Entscheidungsrahmen — testbar formuliert
- 5–10 priorisierte Hypothesen
- 6-Wochen-Experiment-Backlog
- Klare Entscheidungspunkte mit Verantwortlichkeiten
Format
Dauer 1–2 Tage
Teilnehmer Führungsteam / Kernentscheider
Setting Vor Ort oder hybrid
Investition Ab 6.900 €