Vertrauensbasis
Wirkung in Organisationen
Stimmen von Führungskräften und Teams, die Verantwortung tragen — und bereit sind, gewohnte Muster zu hinterfragen.
Dozent an der HTW Dresden. Projekte teils in Kooperation mit Partnerunternehmen realisiert.
In unterschiedlichen Projekt- und Kooperationskontexten haben Führungskräfte und Teams aus über 100 Organisationen mit uns gearbeitet — darunter u. a.
„What started with a powerful session on Business Model Innovation evolved into a longstanding collaboration across strategy, transformation, and organizational development — often involving both C-level stakeholders and operational teams. Alexander brings structure, energy, and deep methodological expertise — always with a strong focus on value creation.“
Referenz-Cases
Anonymisierte Fallstudien
Einblicke in konkrete Mandate — anonymisiert, aber mit echtem Wirkungsbezug.
Vom Silo-Management zum vernetzten Führungssystem
Neues Führungsmodell implementiert — messbar schnellere Entscheidungswege
Case lesen →Vom Business-as-usual zum Business der Zukunft
Plattformmodell entwickelt — strategischer Folgeprozess mit Prototyping initiiert
Case lesen →Strategische & agile Organisationsentwicklung
Gemeinsames Zukunftsbild mit Transformationslogik und ersten Pilotprojekten
Case lesen →Orientierung statt Aktionismus
Klarheit über das Warum der Transformation — erste Maßnahmen definiert und kommuniziert
Case lesen →Vom blinden Fleck zur strategischen Klarheit
Gemeinsames Verständnis für Agilität — konkrete Umsetzungsschritte in Führung und Projekten
Case lesen →Neue Erlösquellen jenseits des Kernprodukts
Drei digitale Geschäftsmodelle identifiziert — eines davon in Pilotierung
Case lesen →OKR als Brücke zwischen Strategie und Alltag
OKR-System eingeführt — strategische Fokussierung auf drei Ebenen wirksam
Case lesen →Vom blinden Fleck zur strategischen Klarheit
Strategische Klarheit und neue Verantwortlichkeiten — Startpunkt für begleitete OE
Case lesen →Weniger ist mehr — strategische Priorisierung
Von 23 auf 7 Initiativen priorisiert — klare Sequenzierung und Ownership
Case lesen →Vom Gründerteam zur skalierbaren Organisation
Klare Rollen und Entscheidungswege — Teamkonflikte aufgelöst
Case lesen →10 Cases — scrollen für mehr →
C-Level & Geschäftsführung
Stimmen aus dem C-Level
„Großer Methoden-Baukasten und sehr viel Praxiserfahrung. In der Zusammenarbeit begegnete er mir wohltuend auf Augenhöhe — sympathisch, aber durchaus fordernd. Es führte schnell zu validen Ergebnissen mit viel Bodenhaftung.“
„Eineinhalb Jahre als Berater und Coach bei WAGO — eine tragende Rolle bei der Bewältigung unserer Herausforderungen. Die wertvolle Fähigkeit, traditionelle und moderne Ansätze zu verknüpfen und die gesamte Organisation in den Wandel einzubeziehen.“
„An zwei Workshops in einer anspruchsvollen Gruppe durch ein anspruchsvolles Thema geführt. Sowohl digital als auch in Präsenz die passenden Methoden und die richtige Balance gefunden.“
„Die Zielstellung trotz hoher inhaltlicher Komplexität sehr gut erreicht. Innerhalb von zwei Tagen einen breiten Einblick in agile Methoden gegeben und die Begeisterung im Leadership Team geweckt.“
„Veränderung versteht er nicht als bloße Methode, sondern als gemeinsames Weiterdenken. Seine pragmatische, fundierte Herangehensweise schafft Vertrauen — nicht nur konzeptionell, sondern vor allem in der Umsetzung. Eine Zusammenarbeit, die Wirkung zeigt. Nicht auf dem Papier, sondern im System.“
„Sicher durch die Themenfelder navigiert, locker Prozesswissen vermittelt und das Ganze anhand von guten Beispielen und Übungen mit Leben gefüllt. Gleichermaßen professionell und sympathisch.“
„Überaus routinierter und sympathischer Coach mit profundem Background, der es versteht, anspruchsvolle Gruppen zielsicher durch komplexe Themenfelder zu navigieren.“
„Hohe Empathie, Zielorientierung und offene Art. Komplexe Zusammenhänge wurden nachvollziehbar erklärt und mit hohem Praxisbezug verknüpft.“
Vertrauen entsteht nicht durch Referenzen.
Sondern durch die Art, wie jemand zuhört, fragt und mitdenkt.
Führungskräfte & Strategen
Direktoren, Bereichsleiter und Experten
„Coach für agile Methoden und digitale Transformation — klare Empfehlung.“
„Er hat es geschafft, dass die Menschen sich mitgenommen fühlen und zeitgleich inspiriert werden, neue Wege zu gehen. Seine Prämisse: nicht nur Methoden vermitteln, sondern echten Transfer ermöglichen.“
„Erstklassiger Sparringspartner für New Work und agile Methoden. Hoher Grad an Professionalität, ausgezeichnete Methodenkompetenz und Praxisnähe. Er schafft es, den Raum für neue Blickwinkel zu öffnen.“
„A 3-day workshop on Digital Business Agility. Able to build a very positive and productive group dynamic within few hours. Very broad knowledge and the ability to share it with passion.“
„Breite Expertise in agilen Kontexten — eine Bank im Rahmen unserer maßgeschneiderten Trainingsprogramme. Es gelingt ihm, Veränderungspotentiale in den jeweiligen Teams zu identifizieren und konkrete Ansatzpunkte abzuleiten.“
„As experienced Design Thinking Coach I can say that this training was one of the best I had so far. We can highly recommend him as an experienced and very capable Business Model Innovation trainer and consultant.“
„Erfahrener und vertrauensvoller Coach auf dem Spielfeld der Agilität. Praxisorientierter Experte im Umgang mit Menschen in Systemen — er versteht es, Sachverhalte gut zu vermitteln und Lösungen gemeinsam zu erarbeiten.“
„Kompetent, empathisch und sympathisch. Er hat mich unterstützt, alte Denkmuster über den Haufen zu werfen und eine größere geistige Flexibilität zu gewinnen.“
„In Mindset und Fachlichkeit als Coach und Workshopgestalter top. Er versteht es, den Blick auf das Große und Ganze zu richten und jeden einzelnen einzubinden — ohne zu fordernd zu sein.“
„Unser 6-köpfiges OKR-Team hervorragend in die Arbeit mit OKRs eingeführt. Er interessierte sich für unsere Fachthemen, stellte relevante Fragen und hinterfragte die Kriterien — ohne sich einzumischen oder zu beeinflussen.“
Branchen-Stimmen
Nach Branche und Kontext
Versicherung & Finanzdienstleistung 5 Stimmen
Von Digital Leadership über Führungskräfte-Coaching bis zur agilen Transformation — Stimmen aus der Versicherungs- und Finanzbranche.
„Hervorragendes Führungskräfte Coaching. Alexander ordnet die Welt der agilen Methoden, stellt den Gesamtzusammenhang her und schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz.“
„Erfahrener Coach im Bereich Digital Leadership. Viele Beispiele und eigene Praxiserfahrung machen den Workshop kurzweilig und helfen beim eigenen Changeprozess.“
„Einer der besten und kompetentesten Trainer. Fachlich top, ideale Mischung aus Theorie, praktischen Übungen und Methodenwechseln. Charmant, bestimmt und mit den Teilnehmern zu jeder Zeit im Fokus.“
„Hervorragender Workshop mit hohem Praxisbezug — Erwartungen übertroffen. Mit unserem Führungskreis haben wir Grundlagen agiler Methoden besprochen und direkt an Praxisfällen angewandt.“
„Anregend und inspirierend — die vielfältigen Instrumente im beruflichen Alltag gewinnbringend einzusetzen.“
Automotive & Technologie 4 Stimmen
Von der Audi Denkwerkstatt über Volkswagen bis item Industrietechnik — Innovation und Geschäftsmodellentwicklung.
„Das Coaching fasste in einem Tag die Essenz meines Masters in Entrepreneurship und Innovation zusammen.“
„Themenfelder wie Design Thinking und Lean Startup näher gebracht. Durch die Übungen konnten wir das Gelernte gleich anwenden. Viel Freude und nachhaltiges Wissen.“
„Innerhalb von zwei Tagen das komplexe Thema Geschäftsmodellentwicklung so nahe gebracht, dass wir eigenständig an unseren internen Geschäftsmodellen weiterarbeiten können.“
„Als erfahrener Coach hat er Design Thinking, Business-Model-Canvas und Lean Startup mit umfassendem Praxiswissen verknüpft. Einer der besten Workshops in den letzten Jahren.“
Digitale Transformation & Innovation 6 Stimmen
Digitale Transformation in Konzernen, öffentlichen Institutionen und Start-up-nahen Umgebungen.
„Agiler, moderner Coach mit sehr gutem Praxisbezug. Guter Überblick über agile Methoden und die Auswirkungen des digitalen Wandels auf Führungskräfte.“
„Zweitägiger Workshop zu Agile Methods — interaktiv gestaltet. In gemischten Gruppen die agilen Methoden erfahren, Vor- und Nachteile entdeckt und auf das eigene Unternehmen übertragen.“
„Das Ziel, agile Methoden zu verstehen und praktisch anzuwenden, wurde voll erfüllt. Begeistert von den praktischen Beispielen und der Herangehensweise.“
„Coach für alle, die ihre Perspektive erweitern und zeitgemäße Methoden zielgerichtet anwenden wollen.“
„Genau der richtige Trainer, um Methoden und Tools zur Analyse und Entwicklung von Geschäftsmodellen kennen zu lernen und anzuwenden.“
„Zweitägiger Online-Workshop zu agilen Arbeitsformen — sehr gekonnt mit vielen Methoden gearbeitet, abwechslungsreich gestaltet.“
Vertrauen entsteht im Gespräch.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit Klarheit über die Entscheidungsfrage. Unverbindlich und vertraulich.