Ausgangslage
Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, organisatorisch mit einem dynamischen Wachstum Schritt zu halten, bei gleichzeitig steigendem Innovationsdruck, zunehmender Komplexität und wachsendem Fachkräftemangel. Die bestehenden Strukturen und Prozesse stießen an ihre Grenzen.
Herausforderung
- Die Organisation sollte strategisch fokussierter, schneller und anschlussfähiger werden
- Bestehende Strukturen und Führungslogiken mussten kritisch hinterfragt werden
- Stabilität durfte dabei nicht verloren gehen
Zielsetzung
- Klares Zielbild für die Organisation der Zukunft entwickeln
- Erste strategische Hebel identifizieren und ein gemeinsames Verständnis schaffen
- Führung und Strukturen schrittweise weiterentwickeln
Vorgehen
- Discovery Workshop mit Top-Führungskräften
- Arbeit entlang der sechs Perspektiven des Transformation Discovery Compass
- Methodenmix aus Systemtheorie, Golden Circle, Culture Map, Business Model Canvas, Lean Startup und OKR
- Nutzung von mehr als 100 kuratierten Triggerfragen zur Analyse, Reflexion und Standortbestimmung
Ergebnis
- Gemeinsames Zukunftsbild für die Organisation
- Klare Transformationslogik mit konkreten Handlungsfeldern
- Stärkere Kooperation zwischen Strategie, HR, IT und Business
- Erste Pilotprojekte mit iterativer Umsetzung initiiert
„Endlich haben wir eine gemeinsame Sprache und Richtung für unsere Transformation.” — Vorstandsmitglied, Teilnehmer des Discovery Workshops (sinngemäß)
Anonymisiert und verdichtet: Zum Schutz der Kunden sind Angaben verändert und Erfahrungen aus mehreren Aufträgen zusammengeführt oder auf mehrere Fälle verteilt. Zitate sind sinngemäß wiedergegeben.