Ausgangslage
Ein über Jahre gewachsenes Unternehmen stand unter Druck: Reibungsverluste in der Produktentwicklung, unklare Prioritäten und eine wachsende Unzufriedenheit im Führungskreis. Viele Probleme waren längst bekannt, aber niemand traute sich, sie offen anzusprechen.
Herausforderung
- Fehlende strategische Klarheit
- Silodenken in den Teams
- Überforderung in der Führung
Zielsetzung
- Gemeinsames Verständnis über die größten Hebel schaffen
- Strategische Handlungsfelder priorisieren
- Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit neu denken
Vorgehen
- Vorabklärung mit CEO und HR-Leitung
- 2-tägiger Präsenz-Workshop mit erweitertem Führungskreis
- Einsatz von Werkzeugen für den Problem- und Lösungsraum: Collect, Choose, Create, Commit
- Sichtbarmachen der „Pink Elephants”, die unausgesprochenen, wertschöpfungsnahen Probleme
Ergebnis
- Klarheit über strategische Ziele und operative Hebel
- Neu abgestimmte Verantwortlichkeiten ohne Konflikt
- Startpunkt für eine begleitete Organisationsentwicklung mit regelmäßigen Sparrings
„Wir sprechen endlich über das, was wirklich im Raum steht.” — Bereichsleiterin, Teilnehmerin des Workshops (sinngemäß)
Anonymisiert und verdichtet: Zum Schutz der Kunden sind Angaben verändert und Erfahrungen aus mehreren Aufträgen zusammengeführt oder auf mehrere Fälle verteilt. Zitate sind sinngemäß wiedergegeben.