Ausgangslage
Mehrere Change- und Digitalisierungsinitiativen liefen parallel ohne erkennbare Wirkung. Führungskräfte waren frustriert, Mitarbeitende orientierungslos. Agile Methoden waren bekannt, wirkten aber wie Fremdkörper. Die Organisation bewegte sich zwischen Aktionismus und Stillstand.
Herausforderung
- Es fehlte ein gemeinsames Verständnis über Zielrichtung, Rollen und Prioritäten
- Orientierung in einem dynamisch-komplexen Umfeld schaffen
- Jenseits einzelner Methoden oder Projekte systematisch vorgehen
Zielsetzung
- Klarheit schaffen über das „Warum” der Transformation
- Ein gemeinsames Bild zu den zentralen Herausforderungen gewinnen
- Eine erste strategische Ausrichtung ermöglichen als Grundlage für weitere Schritte
Vorgehen
- Discovery Workshop mit 12 Personen aus Schlüsselrollen
- Arbeit entlang der Dimensionen des Transformation Discovery Compass
- Kombination aus Analyse-, Denk- und Strukturierungsphasen
- Methodenmix aus Golden Circle, Systemtheorie, Culture Map, Business Model Canvas, OKR und delegierter Verantwortung
Ergebnis
- Klarheit über das eigentliche „Warum” der Transformation
- Gemeinsames Bild über Prioritäten, kritische Punkte und Wirkmechanismen
- Erste Maßnahmen zur Neuausrichtung wurden definiert und kommuniziert
- Neue Energie im Führungsteam: weg von Aktionismus, hin zu Orientierung und Struktur
„Endlich sehen wir den Wald vor lauter Bäumen wieder.” — Bereichsleiter, Teilnehmer des Discovery Workshops (sinngemäß)
Anonymisiert und verdichtet: Zum Schutz der Kunden sind Angaben verändert und Erfahrungen aus mehreren Aufträgen zusammengeführt oder auf mehrere Fälle verteilt. Zitate sind sinngemäß wiedergegeben.