At a Glance
Pink Elephants®
Transformation scheitert selten an Ideen. Sie scheitert an Entscheidungen, die nicht getroffen werden, oder nicht dort, wo sie wirken.
Die eine Entscheidung, die gerade alles blockiert, ist selten die, über die alle reden.
Pink Elephants schafft Orientierung unter Entscheidungsdruck: mit Entscheidungsarchitektur für Transformation, im Sparring mit Geschäftsführung und Führungsteams.
Acht Situationen, die wir immer wieder sehen
Unterschiedlich im Erscheinungsbild, ähnlich in der Ursache: Entscheidungen, die nicht fallen oder nicht tragen.
- Neues Geschäftsmodell, alte OrganisationWorkshops und Piloten gibt es. Das Tagesgeschäft schluckt sie trotzdem.
- Agile Transformation stocktWir arbeiten in Sprints, warten aber weiter auf Freigaben.
- EntscheidungsstauJede Sitzung endet mit „brauchen wir noch eine Analyse“.
- Zu viele InitiativenStändig startet etwas Neues, selten wird etwas fertig.
- Die Organisation überhitztAbstimmung und Eskalationen binden die Energie, die im Markt fehlt.
- Strategie-Umsetzung-GapDie Strategie ist verabschiedet. Im Alltag ändert sich wenig.
- Spannungen im Top-TeamDas Führungsteam entscheidet, aber jeder entscheidet anders.
- Transformation ist nicht anschlussfähigJe mehr über die Transformation gesprochen wird, desto weniger wird gehört.
Transformation ist eine Frage von Entscheidungen
Die meisten Programme behandeln Transformation als Projekt: Analyse, Plan, Umsetzung. In unsicheren Lagen trägt dieser Plan nicht lange.
Was dann fehlt, ist selten eine Methode. Es fehlt die Klarheit, welche Entscheidung jetzt ansteht, wer sie trifft und woran man merkt, ob sie trägt.
Diese Klarheit herzustellen, nennen wir Entscheidungsarchitektur.
Landkarte oder Kompass
Eine Landkarte setzt voraus, dass das Gelände bekannt ist. In Transformation ist es das selten.
Der Transformation Discovery Compass
Das Instrument dafür. In der Mitte steht das WHY, das Problem, das wirklich gelöst werden soll. Die fünf Felder zeigen, wo Entscheidungen hängen bleiben.
Vom Symptom zum eigentlichen Problem
Beispiel: Maschinenbau, familiengeführt, Weltmarktführer in einer Nische
- 1 Symptom Die Marge sinkt. Ein Start-up wirbt die Kernkunden ab.
- 2 Warum? Jede neue Idee wird am Maschinenumsatz gemessen und verliert.
- 3 Eigentliches Problem Es gibt bisher nur eine Erfolgslogik.
- 4 Entscheidungsfrage Welches neue Geschäft bekommt eine eigene Erfolgslogik?
Vom Canvas zur Entscheidung
Entdecken, entscheiden, prüfen, verankern oder verwerfen. Für jeden Schritt gibt es ein passendes Format. Wo Sie einsteigen, hängt davon ab, wie klar die Lage schon ist.
- 01Entdecken
Spannungen sichtbar machen, die eigentliche Entscheidungsfrage klären.
Sparring · Kompakt-Workshop · Blindspot-Report - 02Entscheiden
Die Entscheidung treffen, die am meisten bewegt, und die Unsicherheit verantworten.
Intensiv-Workshop · Entscheidungs-Sprint - 03Verankern
Die Entscheidung in Regeln, Entscheidungsrechte und Budget übersetzen.
Compass-Begleitung · Top-Team Alignment
Was sich verändert
Entscheidungsfähigkeit ist die Wirkung, nicht der Workshop.
- Klarheit, welche Entscheidung jetzt ansteht
- Entscheidungsrechte, die im Alltag tragen
- Weniger Initiativen, mehr Wirkung
- Ein Führungsteam, das gemeinsam entscheidet
- Eine Richtung, die sich korrigieren lässt, ohne neu anzufangen
Daten & Fakten
Zusammenarbeit im Überblick
Fünf Felder. Den Einstieg bestimmt die Lage, nicht der Katalog.
01
Orientierung schaffen
- Transformation Discovery Workshop
- Problemlösungs-Workshop
+3 weitere Formate
02
Entscheidungen ermöglichen
- Decision Sprint
+4 weitere Formate
03
Transformation umsetzen
- Compass Begleitung
+4 weitere Formate
04
Führung stärken
- Top-Team Alignment
- Strategischer Beirat
+3 weitere Formate
05
Fähigkeiten aufbauen
- Agiles Projektmanagement
- Agile Methoden mit KI
+7 weitere Formate
Weitere Angebote
Neben der Arbeit mit Führungsteams gibt es Formate für einzelne Fragen und Werkzeuge zum Selbermachen.
Persönlich mit Alexander Sattler
- Strategischer BeiratDigital-, Innovations- und Transformationsbeirat für Geschäftsführung und Gesellschafter.strategischer-beirat.de →
- Strategische NachfolgeEin Denkraum vor der Nachfolgeentscheidung.strategische-nachfolge.de →
- Agile CoachingCoaching für Teams und Führungskräfte, die agil arbeiten.agile-impact.de →
Themen und Werkzeuge
- Das Buch „Die eine Entscheidung“Field Guide für Entscheidungsfähigkeit in der Transformation. In Vorbereitung.pinkelephants.de/buch →
- Zukauf und IntegrationOrganizational Immune Design für Zukäufe, gemeinsam mit Ralph Hübner.akquisitionsparadox.de →
- ToolboxDiagnose-Tools zum Selbermachen, vom Self-Check bis zum Stresstest.pinkelephants.de/tools →
- transformationstools.deOffen und kuratiert: Werkzeuge und Praxiswissen für Transformation.transformationstools.de →
Wo anfangen
Im Sparring klären wir in 30 Minuten, welche Entscheidung bei Ihnen gerade alles blockiert.
Erstgespräch vereinbaren30 Min · vertraulich · kostenfrei
Oder: Self-Check starten · Situations-Finder · A3-Canvas