Begriff

Feld

Eine der sechs Perspektiven des Compass, so wie sie auf dem Canvas als Fläche erscheint.

Der Transformation Discovery Compass betrachtet eine Organisation aus sechs Perspektiven. Auf dem Canvas heißen sie Felder: das WHY in der Mitte, darum Dynamikrobuste Organisation, High-Impact Teams, Systemwirksame Führung, Adaptive Innovation und Reaktionsfähige Strategie.

Das schwächste Feld ist selten der Hebel

Ein Reifegradmodell zeigt, welches Feld am schwächsten ist, und legt nahe, dort anzufangen. Im Compass ist ein Feld selten aus sich heraus schwach. Oft wird dort nur sichtbar, was woanders entschieden wird. Die wichtigsten Beobachtungen liegen deshalb oft auf der Spannungsachse zwischen zwei Feldern. Der Hebel ist die Entscheidung, die den Mechanismus dahinter verändert, und sie fällt oft in einem anderen Feld als dort, wo das Symptom sichtbar ist.

Weiterdenken

Verwandte Begriffe

Canvas
Die Arbeitsfläche des Compass: das WHY in der Mitte, die fünf weiteren Felder darum. Als A3-Vorlage zum Herunterladen.
Spannungsachse
Die Linie zwischen zwei Feldern des Compass, an der ein Muster sichtbar wird. Sie zeigt, wo zu suchen ist, nicht schon den Hebel.
Transformation Discovery Compass
Instrument mit sechs Perspektiven auf dieselbe Lage. Hilft, den Mechanismus hinter einer Blockade zu finden und die Entscheidung, die ihn verändert.
Blockademuster
Wiederkehrendes Zusammenspiel aus Symptom, Spannungsachse und Mechanismus, das eine Entscheidung blockiert. Zwölf davon beschreibt das Buch.
Die eine Entscheidung
Die verbindliche Festlegung, die jetzt den größten Spielraum für die nächsten Entscheidungen öffnet, getroffen trotz Unsicherheit, mit Prüftermin.

Insights

12 Muster, die Transformation blockieren, und wie man sie erkennt
Transformationen scheitern selten an fehlender Strategie. Sie scheitern an wiederkehrenden organisationalen Mustern, die unsichtbar wirken.

Wenn dieser Begriff im eigenen Kontext eine Rolle spielt — Erstgespräch vereinbaren

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