Begriff

Canvas

Die Arbeitsfläche des Compass: das WHY in der Mitte, die fünf weiteren Felder darum. Als A3-Vorlage zum Herunterladen.

Der Canvas ist die Arbeitsfläche des Transformation Discovery Compass. In der Mitte steht das WHY, darum die fünf weiteren Felder: Dynamikrobuste Organisation, High-Impact Teams, Systemwirksame Führung, Adaptive Innovation und Reaktionsfähige Strategie. Jedes Feld hat zwei Leitfragen.

So wird gearbeitet

Drei Schritte: beim WHY beginnen und das Problem in einem Satz festhalten. Beobachtungen sammeln, eine je Notiz und je Feld. Verbindungen zwischen den Feldern markieren und den Mechanismus suchen, der die Blockade hält. Daraus entstehen zwei oder drei Kandidatenfragen.

Vorlage

Der Canvas steht als A3-Vorlage auf der Seite zum Transformation Discovery Compass zum Herunterladen bereit. Ausgefüllte Beispiele und die Anleitung Schritt für Schritt enthält das Buch „Die eine Entscheidung“.

Weiterdenken

Verwandte Begriffe

Transformation Discovery Compass
Instrument mit sechs Perspektiven auf dieselbe Lage. Hilft, den Mechanismus hinter einer Blockade zu finden und die Entscheidung, die ihn verändert.
Feld
Eine der sechs Perspektiven des Compass, so wie sie auf dem Canvas als Fläche erscheint.
WHY
Das Problem, an dem sich entscheidet, ob die Transformation gelingt, sichtbar bei Kunden oder im Geschäft. Nicht der Zweck des Unternehmens.
Blockademuster
Wiederkehrendes Zusammenspiel aus Symptom, Spannungsachse und Mechanismus, das eine Entscheidung blockiert. Zwölf davon beschreibt das Buch.
Die eine Entscheidung
Die verbindliche Festlegung, die jetzt den größten Spielraum für die nächsten Entscheidungen öffnet, getroffen trotz Unsicherheit, mit Prüftermin.

Insights

12 Muster, die Transformation blockieren, und wie man sie erkennt
Transformationen scheitern selten an fehlender Strategie. Sie scheitern an wiederkehrenden organisationalen Mustern, die unsichtbar wirken.

Wenn dieser Begriff im eigenen Kontext eine Rolle spielt — Erstgespräch vereinbaren

Was ist neu