Begriff

Transformation Discovery Compass

Instrument mit sechs Perspektiven auf dieselbe Lage. Hilft, den Mechanismus hinter einer Blockade zu finden und die Entscheidung, die ihn verändert.

Der Transformation Discovery Compass betrachtet eine Organisation aus sechs Perspektiven: dem WHY in der Mitte und fünf weiteren Feldern. Jede Perspektive für sich ist vertraut. Neu ist, was zwischen ihnen geschieht.

Kompass statt Landkarte

Eine Landkarte setzt voraus, dass das Gelände bekannt ist. In Transformation ist es das selten. Der Compass endet deshalb nicht in einer Roadmap, sondern in einer Entscheidungsfrage: der Frage, deren Antwort jetzt am meisten bewegt.

Kein Reifegradmodell, kein Test

Der Compass fragt nicht, wo eine Organisation am schlechtesten dasteht, sondern welcher Mechanismus die Blockade hält und welche Entscheidung ihn verändert. Er ist ein Instrument für das Gespräch im Führungsteam, kein objektiver Test. Die A3-Vorlage steht auf der Seite zum Compass, die Methode ausführlich im Buch „Die eine Entscheidung“.

Weiterdenken

Verwandte Begriffe

Canvas
Die Arbeitsfläche des Compass: das WHY in der Mitte, die fünf weiteren Felder darum. Als A3-Vorlage zum Herunterladen.
Feld
Eine der sechs Perspektiven des Compass, so wie sie auf dem Canvas als Fläche erscheint.
Mechanismus
Was eine Blockade aufrechterhält, etwa: Neues wird am Maßstab des Kerngeschäfts gemessen. Die eine Entscheidung verändert ihn.
Blockademuster
Wiederkehrendes Zusammenspiel aus Symptom, Spannungsachse und Mechanismus, das eine Entscheidung blockiert. Zwölf davon beschreibt das Buch.
WHY
Das Problem, an dem sich entscheidet, ob die Transformation gelingt, sichtbar bei Kunden oder im Geschäft. Nicht der Zweck des Unternehmens.

Insights

12 Muster, die Transformation blockieren, und wie man sie erkennt
Transformationen scheitern selten an fehlender Strategie. Sie scheitern an wiederkehrenden organisationalen Mustern, die unsichtbar wirken.
Warum 70% aller Transformationsprogramme scheitern
Transformation wird wie ein Projekt gesteuert — feste Pläne, Meilensteine, Prozentfortschritte. In komplexen Systemen funktioniert das nicht.

Wenn dieser Begriff im eigenen Kontext eine Rolle spielt — Erstgespräch vereinbaren

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