Transformation Discovery Compass
Explorativer Einstieg (TDC)
Erstes gemeinsames Bild über die Ausgangslage. In 90 Minuten prüfen, ob der Compass der richtige Zugang ist.
Für Bereichsleitung und Führungsteams in größeren Unternehmen Geschäftsführung, Vorstand und Gesellschafter im Mittelstand Head of Transformation, HR und Organisationsentwicklung in Konzernen
Format & Dauer 90 Minuten
Wirkebene Systemarchitektur
Phase Orientierung finden
Compass-Dimensionen
Worum es geht
Erstes gemeinsames Bild über die Ausgangslage. In 90 Minuten prüfen, ob der Transformation Discovery Compass der richtige Zugang ist — und was der sinnvolle nächste Schritt wäre.
Für wen
- Geschäftsführungen und Führungsteams, die Orientierung in einer komplexen Transformation suchen
- Entscheider, die die Relevanz der Transformationsfrage prüfen wollen, bevor sie investieren
- Organisationen, die nicht wissen, wo sie anfangen sollen
Ablauf
- Transformationsfrage schärfen — Was ist die eigentliche Frage?
- Erste Spannungsfelder sondieren — Wo zeigen sich sichtbare Spannungen und blinde Flecken?
- Relevanz einschätzen — Ist der Compass der richtige Zugang für diese Situation?
- Folgeschritte klären — Was wäre der sinnvolle nächste Schritt?
Ergebnis
- Erste gemeinsame Einschätzung der Ausgangslage über die Transformationsdimensionen
- Identifikation sichtbarer Spannungspunkte und blinder Flecken
- Klare Empfehlung für den nächsten Schritt
- Optional: 1-seitige Summary-Dokumentation
Format
- Dauer: 90 Minuten
- Teilnehmer: 3–6 Personen (Entscheider und Schlüsselstakeholder)
- Setting: Interaktive Discovery-Session
- Vorab-Aufwand: Keiner nötig
- Ergebnis: Klarheit über Transformationsrelevanz und definierten Folgepfad ohne Verpflichtung
Im Compass einordnen
Dieses Angebot wirkt auf diese Dimension
Der nächste Schritt ist ein Gespräch.
30 Minuten, kostenlos und vertraulich. Wir schätzen Ihre Situation ein und identifizieren den größten Hebel.
- Erste Einschätzung Ihrer Situation
- Identifikation des größten Hebels
- Konkreter Vorschlag für den nächsten Schritt
30 Minuten Kostenlos Vertraulich
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Begriffe
Relevante Konzepte
Steuerungsillusion Der Glaube, dass mehr Planung, mehr Kontrolle und mehr Reporting zu besseren Ergebnissen in komplexen Systemen führen. Transformationsdruck Die Summe externer und interner Kräfte, die eine Organisation zur fundamentalen Veränderung zwingen — jenseits inkrementeller Anpassung. Transformationsfrage Die zentrale Frage, die einer Transformation zugrunde liegt — oft verdeckt durch Maßnahmen, Initiativen und operative Hektik. Transformation Die Veränderung des Betriebsmodells einer Organisation — nicht ihrer Prozesse. Sie scheitert selten an Ideen, meist an Entscheidungen. Kompliziert vs. Komplex Die grundlegende Unterscheidung zwischen analysierbaren Problemräumen und emergenten Systemdynamiken.