Transformation Discovery Compass
Explorativer Einstieg (TDC)
Erstes gemeinsames Bild über die Ausgangslage. In 90 Minuten prüfen, ob der Compass der richtige Zugang ist.
For Division heads and leadership teams in larger organisations Managing directors, boards and shareholders of mid-sized companies Heads of transformation, HR and organisational development in corporates
Format & Duration 90 Minuten
Impact Level System Architecture
Phase Find orientation
Compass Dimensions
Worum es geht
Erstes gemeinsames Bild über die Ausgangslage. In 90 Minuten prüfen, ob der Transformation Discovery Compass der richtige Zugang ist — und was der sinnvolle nächste Schritt wäre.
Für wen
- Geschäftsführungen und Führungsteams, die Orientierung in einer komplexen Transformation suchen
- Entscheider, die die Relevanz der Transformationsfrage prüfen wollen, bevor sie investieren
- Organisationen, die nicht wissen, wo sie anfangen sollen
Ablauf
- Transformationsfrage schärfen — Was ist die eigentliche Frage?
- Erste Spannungsfelder sondieren — Wo zeigen sich sichtbare Spannungen und blinde Flecken?
- Relevanz einschätzen — Ist der Compass der richtige Zugang für diese Situation?
- Folgeschritte klären — Was wäre der sinnvolle nächste Schritt?
Ergebnis
- Erste gemeinsame Einschätzung der Ausgangslage über die Transformationsdimensionen
- Identifikation sichtbarer Spannungspunkte und blinder Flecken
- Klare Empfehlung für den nächsten Schritt
- Optional: 1-seitige Summary-Dokumentation
Format
- Dauer: 90 Minuten
- Teilnehmer: 3–6 Personen (Entscheider und Schlüsselstakeholder)
- Setting: Interaktive Discovery-Session
- Vorab-Aufwand: Keiner nötig
- Ergebnis: Klarheit über Transformationsrelevanz und definierten Folgepfad ohne Verpflichtung
Place in the Compass
This offering impacts this dimension
The next step is a conversation.
30 minutes, free, and confidential. We assess your situation and identify the key lever.
- Initial assessment of your situation
- Identification of the biggest lever
- Concrete proposal for next steps
30 Minutes Free Confidential
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Steuerungsillusion Der Glaube, dass mehr Planung, mehr Kontrolle und mehr Reporting zu besseren Ergebnissen in komplexen Systemen führen. Transformationsdruck Die Summe externer und interner Kräfte, die eine Organisation zur fundamentalen Veränderung zwingen — jenseits inkrementeller Anpassung. Transformationsfrage Die zentrale Frage, die einer Transformation zugrunde liegt — oft verdeckt durch Maßnahmen, Initiativen und operative Hektik. Transformation Die Veränderung des Betriebsmodells einer Organisation — nicht ihrer Prozesse. Sie scheitert selten an Ideen, meist an Entscheidungen. Kompliziert vs. Komplex Die grundlegende Unterscheidung zwischen analysierbaren Problemräumen und emergenten Systemdynamiken.