Transformation Discovery Compass
Kompakt-Workshop (TDC)
Systematischer Einstieg über alle 6 Dimensionen. Spannungen sichtbar machen, Muster erkennen, Hebel identifizieren.
Format & Dauer 1 Tag
Wirkebene Systemarchitektur
Phase Orientierung finden
Investition Ab 3.900 €
Worum es geht
Systematischer Einstieg über alle 6 Compass-Dimensionen in einem Tag. Spannungen sichtbar machen, Muster erkennen, Hebel identifizieren — und mit einer klaren Entscheidungsgrundlage rausgehen.
Für wen
- Führungsteams und Transformationsverantwortliche, die ein gemeinsames Bild brauchen
- Organisationen mit konkurrierenden Initiativen, Entscheidungsstau oder Strategie-Umsetzungs-Lücke
- Teams, die Klarheit über die nächsten 4–6 Wochen brauchen
Ablauf
- Transformationsfrage klären — Was ist die eigentliche Herausforderung?
- 6 Dimensionen durcharbeiten — Jede Dimension systematisch beleuchten
- Wechselwirkungen aufdecken — Wo verstärken oder blockieren sich Dimensionen gegenseitig?
- Interventionen priorisieren — Welche Hebel haben den grössten Impact?
Ergebnis
- Gemeinsames Spannungsbild — dokumentiert und geteilt
- Klar definierte Transformationsfrage(n) — geschärft und operationalisierbar
- 3–5 priorisierte Hebel — mit Verantwortlichkeiten zugewiesen
- 1–2-seitiger Decision Brief — als Entscheidungsgrundlage
- Klare nächste Schritte für 4–6 Wochen — sofort umsetzbar
Format
- Dauer: 1 Tag
- Teilnehmer: 6–12 Personen (Führungsteam oder Transformationsteam)
- Setting: Vor Ort empfohlen, Hybrid möglich
- Ergebnis: Spannungen sichtbar, Muster erkannt, Hebel identifiziert — mit Decision Brief
Im Compass einordnen
Dieses Angebot wirkt auf diese Dimensionen
Warum Transformation
Problemstellung verstehen
Dimension vertiefen →Dynamikrobuste Organisation
Stabilität und Beweglichkeit
Dimension vertiefen →Systemwirksame Führung
Von Kontrolle zur Gestaltung
Dimension vertiefen →Reaktionsfähige Strategie
Vom Plan zum Betriebssystem
Dimension vertiefen →Adaptive Innovation
Von Initiative zur Fähigkeit
Dimension vertiefen →High-Impact Teams
Können, Wollen, Dürfen
Dimension vertiefen →Der nächste Schritt ist ein Gespräch.
30 Minuten, kostenlos und vertraulich. Wir schätzen Ihre Situation ein und identifizieren den größten Hebel.
- Erste Einschätzung Ihrer Situation
- Identifikation des größten Hebels
- Konkreter Vorschlag für den nächsten Schritt
30 Minuten Kostenlos Vertraulich
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Begriffe
Relevante Konzepte
Adaptive Innovation Innovation als lernender Prozess unter Unsicherheit — nicht Kreativität, sondern systematisches Experimentieren und Anpassen. Ambidextrie Die organisationale Fähigkeit, gleichzeitig das Kerngeschäft zu optimieren und Neues zu explorieren — ohne beides zu verwechseln. Dynamikrobuste Organisation Organisationsform, die unter Unsicherheit handlungsfähig bleibt — ohne Stabilität zu opfern oder in Starre zu verfallen. Entscheidungsarchitektur Die bewusste Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Rollen, die organisationale Entscheidungsfähigkeit ermöglichen. Entscheidungsreife Der Punkt, an dem eine Entscheidung tragfähig getroffen werden kann — informiert, abgestimmt, verantwortbar.