Entscheidbar ist eine Frage dort, wo Können und Befugnis zusammenkommen. Oft sitzt das Können nah an der Arbeit und die Befugnis weiter oben. Eine einzelne Entscheidung zu delegieren, löst das für einen Fall. Ein Entscheidungsraum löst es für eine ganze Art von Fragen. Das meint der Satz aus dem Buch: Nicht nur Entscheidungen delegieren. Entscheidungsräume schaffen.

Was oben festgelegt wird

Ziel, Mittel, Grenzen, Rechte, ein Termin für die Rückmeldung und was ausdrücklich oben bleibt. Darin entscheidet das Team selbst, ohne Freigabe im Einzelfall. Im Compass-Feld High-Impact Teams ist das das Dürfen in Können, Wollen, Dürfen.

Woran er scheitert

An Grenzen, die niemand ausspricht, und an Freigaben, die trotzdem eingeholt werden. Ein Raum, in dem jede Entscheidung noch einmal oben landet, ist keiner. Deshalb gehören die Entscheidungsrechte regelmäßig dorthin, wo das Können sitzt. Ausführlich im Buch „Die eine Entscheidung“, Kapitel 09.

Weiterdenken

Verwandte Begriffe

Entscheidungsrechte
Die explizite Zuordnung, wer welche Entscheidungen treffen darf, muss und verantworten kann — Grundlage jeder Governance.
Können, Wollen, Dürfen
Drei Voraussetzungen für wirksame Arbeit: Fähigkeiten, Motivation und Entscheidungsräume. Alle drei müssen zusammenkommen.
Kontextsteuerung
Führen durch Gestaltung von Rahmenbedingungen statt durch direkte Anweisung — die Organisation steuert sich selbst innerhalb definierter Korridore.
Empowerment mit Leitplanken
Befähigung, eigenverantwortlich zu handeln -- innerhalb klar definierter Grenzen. Ohne Leitplanken: Überforderung.
Die eine Entscheidung
Die verbindliche Festlegung, die jetzt den größten Spielraum für die nächsten Entscheidungen öffnet, getroffen trotz Unsicherheit, mit Prüftermin.

Passende Werkzeuge

Transformation Self-Check 5–10 Min Agile Führungs-Paradoxien 5–8 Min

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