Transformation Discovery Compass
Compass-Begleitung (TDC)
Entscheidungsfähigkeit als organisatorische Fähigkeit verankern. Fortlaufende Review-Zyklen alle 4-6 Wochen mit dem Kernteam.
Format & Dauer Fortlaufend (3-12 Monate)
Wirkebene Systemarchitektur
Phase Umsetzung verankern
Worum es geht
Entscheidungsfähigkeit als organisatorische Fähigkeit verankern. Nicht einmaliger Workshop, sondern fortlaufende Review-Zyklen — damit Transformation kein Projekt mit Enddatum bleibt, sondern eine Fähigkeit wird.
Für wen
- Kernteams, die Transformation als iterativen Prozess verstehen und steuern wollen
- Organisationen, die nach dem initialen Workshop Momentum halten müssen
- Führungsteams, die regelmässige Reflexion und Nachsteuerung brauchen
Ablauf
- Kick-off: Initialer Kompakt- oder Intensiv-Workshop als Startpunkt
- Experimente starten: Erste Interventionen auf Basis der Workshop-Ergebnisse
- Review und Retrospektive: Alle 4–6 Wochen Fortschritt prüfen, Hypothesen aktualisieren
- Adaptieren und iterieren: Fokus anpassen, wenn sich Bedingungen ändern
Ergebnis
- Initialer Workshop (Kompakt oder Intensiv) als Ausgangspunkt
- Regelmässige Review-Sessions (90–120 Min. alle 4–6 Wochen)
- Fortlaufende Dokumentation und Tracking — Fortschritt sichtbar machen
- Führungsteam-Sparring bei Bedarf — zwischen den Reviews
- Fokus-Anpassung bei veränderten Bedingungen — keine starren Pläne
Format
- Dauer: Mindestens 3 Monate (3–4 Zyklen), typisch 6–12 Monate
- Kernteam: 4–8 Personen
- Setting: Hybrid oder Remote
- Rhythmus: Review-Sessions alle 4–6 Wochen
- Charakter: Systematischer Aufbau organisatorischer Entscheidungsfähigkeit durch iterative Zyklen
Im Compass einordnen
Dieses Angebot wirkt auf diese Dimensionen
Warum Transformation
Problemstellung verstehen
Dimension vertiefen →Dynamikrobuste Organisation
Stabilität und Beweglichkeit
Dimension vertiefen →Systemwirksame Führung
Von Kontrolle zur Gestaltung
Dimension vertiefen →Reaktionsfähige Strategie
Vom Plan zum Betriebssystem
Dimension vertiefen →Adaptive Innovation
Von Initiative zur Fähigkeit
Dimension vertiefen →High-Impact Teams
Können, Wollen, Dürfen
Dimension vertiefen →Der nächste Schritt ist ein Gespräch.
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Begriffe
Relevante Konzepte
Adaptive Innovation Innovation als lernender Prozess unter Unsicherheit — nicht Kreativität, sondern systematisches Experimentieren und Anpassen. Ambidextrie Die organisationale Fähigkeit, gleichzeitig das Kerngeschäft zu optimieren und Neues zu explorieren — ohne beides zu verwechseln. Dynamikrobuste Organisation Organisationsform, die unter Unsicherheit handlungsfähig bleibt — ohne Stabilität zu opfern oder in Starre zu verfallen. Entscheidungsarchitektur Die bewusste Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Rollen, die organisationale Entscheidungsfähigkeit ermöglichen. Entscheidungsreife Der Punkt, an dem eine Entscheidung tragfähig getroffen werden kann — informiert, abgestimmt, verantwortbar.