Geschäftsmodell & Innovation
Geschäftsmodell-Klarheit Workshop
Wertangebot, Zielkunden, Differenzierung und Ertragslogik verdichten — so, dass Entscheidungen möglich werden.
Für Bereichsleitung und Führungsteams in größeren Unternehmen Geschäftsführung, Vorstand und Gesellschafter im Mittelstand Head of Transformation, HR und Organisationsentwicklung in Konzernen
Format & Dauer 1-2 Tage
Wirkebene Wirksamkeit
Phase Entscheidung treffen
Investition Ab 6.900 €
Compass-Dimensionen
Worum es geht
Geschäftsmodell-Logik schärfen und handlungsfähig machen. In 1–2 Tagen gemeinsam klären: Was trägt, was nicht — und was als Nächstes getestet werden muss. Fokussieren statt erweitern.
Für wen
- Führungsteams, die fokussieren müssen statt weitere Optionen zu öffnen
- Organisationen, die Klarheit über die Tragfähigkeit ihrer Geschäftsmodell-Logik brauchen
- Teams vor Investitionsentscheidungen, die evidenzbasiert handeln wollen
Ablauf
- Entscheidungsfrage und Constraints definieren — Was genau steht zur Entscheidung?
- Wertangebot und Kundennutzen klären — Wo ist Evidenz, wo Annahme?
- Ertragslogik und Machbarkeit prüfen — Trägt die Logik unter realistischen Bedingungen?
- Hypothesen priorisieren und Experimente definieren — Was muss zuerst getestet werden?
Ergebnis
- One-Page-Geschäftsmodell-Logik — testbar formuliert
- 5–10 priorisierte Hypothesen — nach Impact und Risiko bewertet
- 6-Wochen-Experiment-Backlog — konkrete nächste Schritte
- Klare Entscheidungspunkte — mit Verantwortlichkeiten
Format
- Dauer: 1–2 Tage
- Setting: Vor Ort oder Hybrid
- Teilnehmer: Führungsteam, Kernentscheider
- Ergebnis: Gemeinsame Geschäftsmodell-Logik, priorisierte Hypothesen, Aktionsplan für 6 Wochen
Im Compass einordnen
Dieses Angebot wirkt auf diese Dimensionen
Der nächste Schritt ist ein Gespräch.
30 Minuten, kostenlos und vertraulich. Wir schätzen Ihre Situation ein und identifizieren den größten Hebel.
- Erste Einschätzung Ihrer Situation
- Identifikation des größten Hebels
- Konkreter Vorschlag für den nächsten Schritt
30 Minuten Kostenlos Vertraulich
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Relevante Konzepte
Adaptive Innovation Innovation als lernender Prozess unter Unsicherheit — nicht Kreativität, sondern systematisches Experimentieren und Anpassen. Ambidextrie Die organisationale Fähigkeit, gleichzeitig das Kerngeschäft zu optimieren und Neues zu explorieren — ohne beides zu verwechseln. Priorisierungsarchitektur Die bewusste Gestaltung von Strukturen und Kriterien, nach denen Organisationen entscheiden, was zuerst kommt — und was nicht. Reaktionsfähige Strategie Strategie, die sich unter veränderten Bedingungen anpassen kann, ohne ihre Richtung zu verlieren — adaptiv statt starr. Innovation Die Fähigkeit einer Organisation, Neues unter Unsicherheit zu erproben und in Entscheidungen zu übersetzen — kein Kreativitäts-, sondern ein Steuerungsthema.