Business Model & Innovation
Geschäftsmodell-Klarheit Workshop
Wertangebot, Zielkunden, Differenzierung und Ertragslogik verdichten — so, dass Entscheidungen möglich werden.
For Division heads and leadership teams in larger organisations Managing directors, boards and shareholders of mid-sized companies Heads of transformation, HR and organisational development in corporates
Format & Duration 1-2 Tage
Impact Level Effectiveness
Phase Make decisions
Investment From 6,900 €
Compass Dimensions
Worum es geht
Geschäftsmodell-Logik schärfen und handlungsfähig machen. In 1–2 Tagen gemeinsam klären: Was trägt, was nicht — und was als Nächstes getestet werden muss. Fokussieren statt erweitern.
Für wen
- Führungsteams, die fokussieren müssen statt weitere Optionen zu öffnen
- Organisationen, die Klarheit über die Tragfähigkeit ihrer Geschäftsmodell-Logik brauchen
- Teams vor Investitionsentscheidungen, die evidenzbasiert handeln wollen
Ablauf
- Entscheidungsfrage und Constraints definieren — Was genau steht zur Entscheidung?
- Wertangebot und Kundennutzen klären — Wo ist Evidenz, wo Annahme?
- Ertragslogik und Machbarkeit prüfen — Trägt die Logik unter realistischen Bedingungen?
- Hypothesen priorisieren und Experimente definieren — Was muss zuerst getestet werden?
Ergebnis
- One-Page-Geschäftsmodell-Logik — testbar formuliert
- 5–10 priorisierte Hypothesen — nach Impact und Risiko bewertet
- 6-Wochen-Experiment-Backlog — konkrete nächste Schritte
- Klare Entscheidungspunkte — mit Verantwortlichkeiten
Format
- Dauer: 1–2 Tage
- Setting: Vor Ort oder Hybrid
- Teilnehmer: Führungsteam, Kernentscheider
- Ergebnis: Gemeinsame Geschäftsmodell-Logik, priorisierte Hypothesen, Aktionsplan für 6 Wochen
Place in the Compass
This offering impacts these dimensions
The next step is a conversation.
30 minutes, free, and confidential. We assess your situation and identify the key lever.
- Initial assessment of your situation
- Identification of the biggest lever
- Concrete proposal for next steps
30 Minutes Free Confidential
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Adaptive Innovation Innovation als lernender Prozess unter Unsicherheit — nicht Kreativität, sondern systematisches Experimentieren und Anpassen. Ambidextrie Die organisationale Fähigkeit, gleichzeitig das Kerngeschäft zu optimieren und Neues zu explorieren — ohne beides zu verwechseln. Priorisierungsarchitektur Die bewusste Gestaltung von Strukturen und Kriterien, nach denen Organisationen entscheiden, was zuerst kommt — und was nicht. Reaktionsfähige Strategie Strategie, die sich unter veränderten Bedingungen anpassen kann, ohne ihre Richtung zu verlieren — adaptiv statt starr. Innovation Die Fähigkeit einer Organisation, Neues unter Unsicherheit zu erproben und in Entscheidungen zu übersetzen — kein Kreativitäts-, sondern ein Steuerungsthema.