Von mehreren Fragen zur einen

Acht Fragen

1. BeobachtungWas ist konkret passiert, wann, wo, bei wem? Die Deutung steht auf einer eigenen Notiz.
2. SpannungWelche Spannung verbindet mindestens zwei Felder?
3. Ausstehende EntscheidungWelche Entscheidung hält diese Spannung aufrecht, weil sie nicht fällt?
4. WirkungWas wäre in den anderen Feldern anders, wenn sie fiele?
5. AdressatWer kann diese Entscheidung treffen, und ist diese Person im Raum?
6. PreisWas wird dafür beendet, aufgegeben oder neu verteilt?
7. PrüfungWoran erkennen wir bis wann, ob sie trägt?
8. GegenhypotheseWelche andere Erklärung passt zu denselben Beobachtungen?

Drei Prüffragen für jede Kandidatenfrage

1. Ermitteln oder entscheiden?Was Zahlen, eine Regel oder Fachleute klären können, bekommt einen Auftrag mit Frist und verlässt die Runde. Im Raum bleibt, was jemand wählen und verantworten muss.„Dazu brauchen wir noch Zahlen.“ Zum dritten Mal gesagt, heißt das meist: Die Frage lässt sich nicht ermitteln.
2. Fall oder Regel?Wo es geht, entscheiden Sie nicht den Einzelfall, sondern wie künftig entschieden wird. Drei Hebel: eine Regel (Ziele, Budgetlogik, Grenzen), ein Weg (wer mit wem worüber entscheidet), eine Person (wer verantwortet). Kultur ist kein vierter Hebel. Sie folgt den dreien.„Das ist ein Sonderfall.“ Wenn der Sonderfall jeden Monat kommt, fehlt eine Regel.
3. Rechnen oder Faustregel?Lassen sich Wahrscheinlichkeiten schätzen, rechnen Sie. Sonst helfen eine Faustregel, der kleinste Versuch, der etwas zeigt, und ein Prüftermin. Mehr Rechnung erzeugt dort nur Scheingenauigkeit.„Rechnen Sie das bitte noch einmal durch.“ Wenn die dritte Rechnung so unsicher ist wie die erste, braucht es eine Regel.

Was sich ermitteln lässt, scheidet als Kandidat aus und bekommt einen Auftrag mit Frist.

Bleiben zwei Kandidaten

Kandidat ist nur, was die fünf Merkmale aus Kapitel 03 erfüllt und die drei Prüffragen besteht. Bleiben danach zwei, vergleichen Sie sie paarweise, mit Argumenten, nicht mit Punkten. Tragen Sie je Zeile ein, welche Frage vorne liegt und warum.

Die Auswahl ist eine Entscheidung des Führungsteams. Die verworfene Frage wird festgehalten.

Zwei Regeln für den Canvas

Fünf Faustregeln für die Entscheidungsrunde

Unter Unsicherheit trägt eine gute Regel mehr als eine genaue Rechnung. Für die Tafel der Runde, ergänzt um Ihre eigene.

1. Eine Initiative endet, bevor eine neue beginnt.Wenn die Kapazität knapp ist und alles Priorität A hat.
2. Umkehrbares schnell, Unumkehrbares sorgfältig.Wenn eine Frage lange liegt, obwohl sich die Antwort zurücknehmen ließe.
3. Entscheiden darf, wer die Arbeit kennt und das Mandat hat.Wenn Entscheidungen nach oben wandern.
4. Gut genug mit Prüftermin schlägt optimal ohne.Wenn die Runde auf noch mehr Daten wartet.
5. Unter Unsicherheit: der kleinste Versuch, der etwas zeigt.Wenn niemand die Folgen vorhersagen kann.
6. Ihre sechste Regel