Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Ihr Team springt direkt zu Lösungen, ohne das eigentliche Problem verstanden zu haben.
- Bisherige Maßnahmen greifen nicht — die Blockade bleibt bestehen.
- Sie investieren Ressourcen in Initiativen, deren Wirkung unklar ist.
Worum es geht
Die meisten Organisationen springen direkt zur Lösung: „Wir müssen digitalisieren", „Wir brauchen neue Prozesse", „Wir müssen umstrukturieren." Das Ergebnis: generische Maßnahmen, die am eigentlichen Problem vorbeigehen. Der Problemlösungs-Workshop kehrt die Reihenfolge um. In der ersten Raute kartieren wir den Problemraum — Symptome von Ursachen trennen, die wirklichen Blockaden sichtbar machen, den Kontext verstehen. Erst wenn das Problem klar ist, öffnen wir die zweite Raute: Lösungen, die genau auf diesen Kontext passen. So wird aus „Wir müssen digitalisieren" eine konkrete Intervention mit klarem Hebel und messbarer Wirkung.
Für wen
- Geschäftsführungen und Führungsteams, die bei einem konkreten Problem nicht mehr weiterkommen
- Organisationen mit bekannten, aber ungelösten strukturellen Problemen
- Entscheider, die in zwei Tagen von der Problemanalyse zu konkreten Maßnahmen kommen wollen
Inhalte & Module
01 Collect — Problemraum öffnen
Beobachten, zuhören, den Kontext verstehen. Symptome von Ursachen trennen. Die unausgesprochenen Themen sichtbar machen — die „Pink Elephants".
02 Choose — Problem verdichten
Aus dem Gesamtbild die wirklichen Hebelpunkte destillieren. Nicht alles lösen wollen, sondern den Punkt finden, an dem Veränderung den größten Unterschied macht.
03 Create — Lösungen entwickeln
Jetzt erst Lösungen — und zwar solche, die zum verstandenen Problem passen. Nicht „Wir müssen digitalisieren", sondern konkrete Interventionen mit klarem Wirkungsgrad.
04 Commit — Umsetzung verankern
Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Meilensteine vereinbaren. Keine Foliengräber, sondern Commitments mit Zeitrahmen und Erfolgskriterien.
Ergebnis
- Klares Bild der wirklichen Blockaden — jenseits der Symptome
- Priorisierte Hebelpunkte mit konkreten Lösungsansätzen
- Vereinbarte Maßnahmen mit Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen
- Neu abgestimmte Verantwortlichkeiten und offene Kommunikation über zentrale Themen