Entscheidungen
Entscheidungs-Sprint
Hypothesenbasierte Arbeit an konkreten strategischen Fragen. Evidenz erzeugen, wo heute Meinung dominiert.
Für Bereichsleitung und Führungsteams in größeren Unternehmen Geschäftsführung, Vorstand und Gesellschafter im Mittelstand Head of Transformation, HR und Organisationsentwicklung in Konzernen
Format & Dauer 3-6 Wochen
Wirkebene Entscheidungsarchitektur
Phase Entscheidung treffen
Compass-Dimensionen
Worum es geht
Kritische Annahmen testen, bevor man skaliert. Evidenzbasierte Entscheidungsfindung statt Meinungskampf. In 3–6 Wochen eine belastbare Entscheidungsvorlage erarbeiten.
Für wen
- Kernteams, die vor einer Skalierungsentscheidung stehen und Unsicherheit reduzieren müssen
- Führungsteams, bei denen Meinung statt Evidenz dominiert
- Organisationen, die wissen wollen, ob eine Initiative trägt — bevor sie gross investieren
Ablauf
- Kritische Annahmen isolieren — Was muss wahr sein, damit die Strategie funktioniert?
- Minimale, realistische Experimente designen — So klein wie möglich, so aussagekräftig wie nötig
- Kunden- und Markt-Validierung durchführen — Raus aus dem Gebäude, rein in den Markt
- Erkenntnisse und Muster synthetisieren — Was haben wir gelernt? Was bedeutet das?
- Entscheidungsdokumentation erstellen — Build, Stop oder Pivot?
Ergebnis
- Evidenz-Paket pro Hypothese — validiert oder falsifiziert
- Strategische Empfehlung — Build, Stop oder Pivot, evidenzbasiert begründet
- 6–12-Wochen-Roadmap — konkrete nächste Schritte
- Minimaler Operating Rhythm — etablierte Arbeitsweise für das Kernteam
Format
- Dauer: 3–6 Wochen
- Setting: Remote oder Hybrid
- Kernteam: 4–8 Personen
- Rhythmus: Wöchentliche Sessions mit dem Kernteam
Im Compass einordnen
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Begriffe
Relevante Konzepte
Entscheidungsreife Der Punkt, an dem eine Entscheidung tragfähig getroffen werden kann — informiert, abgestimmt, verantwortbar. Priorisierungsarchitektur Die bewusste Gestaltung von Strukturen und Kriterien, nach denen Organisationen entscheiden, was zuerst kommt — und was nicht. Reaktionsfähige Strategie Strategie, die sich unter veränderten Bedingungen anpassen kann, ohne ihre Richtung zu verlieren — adaptiv statt starr. Spannungsfeld Ein Bereich, in dem legitime Interessen, Ziele oder Logiken konkurrieren und nicht gleichzeitig optimiert werden können. Systemwirksame Führung Führung, die über persönliche Wirksamkeit hinausgeht und die Entscheidungsstrukturen der Organisation gestaltet.