Transformation Discovery Compass
Compass-Begleitung (TDC)
Entscheidungsfähigkeit als organisatorische Fähigkeit verankern. Fortlaufende Review-Zyklen alle 4-6 Wochen mit dem Kernteam.
Format & Duration Fortlaufend (3-12 Monate)
Impact Level System Architecture
Phase Anchor execution
Worum es geht
Entscheidungsfähigkeit als organisatorische Fähigkeit verankern. Nicht einmaliger Workshop, sondern fortlaufende Review-Zyklen — damit Transformation kein Projekt mit Enddatum bleibt, sondern eine Fähigkeit wird.
Für wen
- Kernteams, die Transformation als iterativen Prozess verstehen und steuern wollen
- Organisationen, die nach dem initialen Workshop Momentum halten müssen
- Führungsteams, die regelmässige Reflexion und Nachsteuerung brauchen
Ablauf
- Kick-off: Initialer Kompakt- oder Intensiv-Workshop als Startpunkt
- Experimente starten: Erste Interventionen auf Basis der Workshop-Ergebnisse
- Review und Retrospektive: Alle 4–6 Wochen Fortschritt prüfen, Hypothesen aktualisieren
- Adaptieren und iterieren: Fokus anpassen, wenn sich Bedingungen ändern
Ergebnis
- Initialer Workshop (Kompakt oder Intensiv) als Ausgangspunkt
- Regelmässige Review-Sessions (90–120 Min. alle 4–6 Wochen)
- Fortlaufende Dokumentation und Tracking — Fortschritt sichtbar machen
- Führungsteam-Sparring bei Bedarf — zwischen den Reviews
- Fokus-Anpassung bei veränderten Bedingungen — keine starren Pläne
Format
- Dauer: Mindestens 3 Monate (3–4 Zyklen), typisch 6–12 Monate
- Kernteam: 4–8 Personen
- Setting: Hybrid oder Remote
- Rhythmus: Review-Sessions alle 4–6 Wochen
- Charakter: Systematischer Aufbau organisatorischer Entscheidungsfähigkeit durch iterative Zyklen
Place in the Compass
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Problemstellung verstehen
Explore dimension →Resilient Organization
Stabilität und Beweglichkeit
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Von Kontrolle zur Gestaltung
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Vom Plan zum Betriebssystem
Explore dimension →Adaptive Innovation
Von Initiative zur Fähigkeit
Explore dimension →High-Impact Teams
Können, Wollen, Dürfen
Explore dimension →The next step is a conversation.
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