Transformation Discovery Compass

Compass-Begleitung (TDC)

Entscheidungsfähigkeit als organisatorische Fähigkeit verankern. Fortlaufende Review-Zyklen alle 4-6 Wochen mit dem Kernteam.

Fortlaufend (3-12 Monate) Ongoing

For Division heads and leadership teams in larger organisations Managing directors, boards and shareholders of mid-sized companies Heads of transformation, HR and organisational development in corporates

Impact Profile

Format & Duration Fortlaufend (3-12 Monate)

Impact Level System Architecture

Phase Anchor execution

Compass Dimensions

Why Transformation Resilient Organization Systemic Leadership Responsive Strategy Adaptive Innovation High-Impact Teams

Worum es geht

Entscheidungsfähigkeit als organisatorische Fähigkeit verankern. Nicht einmaliger Workshop, sondern fortlaufende Review-Zyklen — damit Transformation kein Projekt mit Enddatum bleibt, sondern eine Fähigkeit wird.

Für wen

Kernteams, die Transformation als iterativen Prozess verstehen und steuern wollen
Organisationen, die nach dem initialen Workshop Momentum halten müssen
Führungsteams, die regelmässige Reflexion und Nachsteuerung brauchen

Ablauf

Kick-off: Initialer Kompakt- oder Intensiv-Workshop als Startpunkt
Experimente starten: Erste Interventionen auf Basis der Workshop-Ergebnisse
Review und Retrospektive: Alle 4–6 Wochen Fortschritt prüfen, Hypothesen aktualisieren
Adaptieren und iterieren: Fokus anpassen, wenn sich Bedingungen ändern

Ergebnis

Initialer Workshop (Kompakt oder Intensiv) als Ausgangspunkt
Regelmässige Review-Sessions (90–120 Min. alle 4–6 Wochen)
Fortlaufende Dokumentation und Tracking — Fortschritt sichtbar machen
Führungsteam-Sparring bei Bedarf — zwischen den Reviews
Fokus-Anpassung bei veränderten Bedingungen — keine starren Pläne

Format

Dauer: Mindestens 3 Monate (3–4 Zyklen), typisch 6–12 Monate
Kernteam: 4–8 Personen
Setting: Hybrid oder Remote
Rhythmus: Review-Sessions alle 4–6 Wochen
Charakter: Systematischer Aufbau organisatorischer Entscheidungsfähigkeit durch iterative Zyklen