Too Many Initiatives

Auf einen Blick

Systematischer Einstieg für Teams, die Klarheit über ihre Transformationssituation brauchen. In einem Tag alle 6 Dimensionen durcharbeiten, Muster erkennen und die wirksamsten Hebel identifizieren.

Ablauf

1. Transformationsfrage klären

Die zentrale Fragestellung schärfen und den Rahmen für den Tag setzen.

2. 6 Dimensionen durcharbeiten

Systematisch alle Compass-Dimensionen analysieren — von Strategie über Führung bis Organisation.

3. Wechselwirkungen aufdecken

Abhängigkeiten und Spannungsfelder zwischen den Dimensionen sichtbar machen.

4. Hebel priorisieren

Die wirksamsten Ansatzpunkte identifizieren und nächste Schritte definieren.

Was ihr bekommt

• Gemeinsames Spannungsbild (kompakt dokumentiert)
• Transformationsfrage(n) sauber geschnitten
• 3–5 priorisierte Hebel mit Verantwortlichkeiten
• Decision Brief (1–2 Seiten)
• Nächster Schritt für 4–6 Wochen

Setting

• 6–12 Personen (Führungs- oder Transformationsteam)
• Vor Ort empfohlen, hybrid möglich
• Kurzes Briefing vorab (30 Min)

Auf einen Blick

Für Situationen mit hoher Tragweite: Tiefgreifende Analyse über alle Dimensionen, Prototyping von Interventionshypothesen und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die nächsten 3–6 Monate.

Ablauf

1. Tiefenanalyse aller Dimensionen

Umfassende Analyse der sechs Compass-Dimensionen mit Fokus auf Wechselwirkungen.

2. Zielkonflikte explizit machen

Spannungen und widersprüchliche Anforderungen identifizieren und benennen.

3. Interventionen prototypen

Interventionshypothesen für 2–3 Veränderungsvorhaben entwickeln und bewerten.

4. Entscheidungsgrundlage verabschieden

Strategisches Zielbild mit Priorisierung und konkretem Fahrplan verabschieden.

Was ihr bekommt

• Umfassendes Spannungs- und Abhängigkeitsbild
• Strategisches Zielbild mit Priorisierung
• Interventionshypothesen für 2–3 Veränderungsvorhaben
• Entscheidungsvorlage für Gremien
• Entscheidungsgrundlage für 3–6 Monate
• Ausführliche Dokumentation

Setting

• 8–15 Personen (erweitertes Führungsteam)
• Vor Ort empfohlen
• Vorab: Interviews oder Pulse-Check möglich
• Optional: Follow-up nach 4 Wochen

Auf einen Blick

Wir erzeugen Evidenz dort, wo heute Meinung dominiert. Ziel ist nicht Innovation als Selbstzweck, sondern entscheidungsfähige Optionen.

Rhythmus

Wöchentlich 2–3 kurze Sessions (60–90 Min) plus asynchrone Aufgaben im Kernteam.

Ablauf

1. Hypothesen schneiden

Kritischste Annahmen zuerst identifizieren und als testbare Hypothesen formulieren.

2. Experimentdesign

Minimal und realitätsnah — so wenig Aufwand wie möglich für belastbare Erkenntnis.

3. Tests mit Kunden-/Marktkontakt

Echte Validierung statt interner Meinungsschleifen.

4. Verdichtung

Learnings, Muster und Trade-offs zusammenführen.

5. Entscheidungsvorlage

Klare Empfehlung formulieren und nächsten Sprint planen.

Outputs

• Evidenzpaket pro Hypothese (kurz, nachvollziehbar)
• Strategische Empfehlung: Build, Stop oder Pivot
• Roadmap für nächste 6–12 Wochen

Auf einen Blick

In 1–2 Tagen verdichten wir Wertangebot, Zielkunden, Differenzierung und Ertragslogik — so, dass Entscheidungen möglich werden.

Für wen

Für Teams, die in kurzer Zeit Fokus brauchen: welche Logik trägt, welche nicht, und was als Nächstes getestet werden muss.

Ablauf

1. Entscheidungsfrage & Constraints

Die zentrale Fragestellung zum Geschäftsmodell schärfen und Rahmenbedingungen klären.

2. Wertangebot & Kundennutzen

Evidenzlücken markieren — was wissen wir, was nehmen wir an?

3. Ertragslogik & Deliverability

Systemrealität prüfen: Trägt die Logik?

4. Hypothesen priorisieren

Nächste Experimente definieren und Verantwortlichkeiten klären.

Outputs

• 1-Seiten Geschäftsmodell-Logik (klar, testbar)
• Hypothesenliste mit Priorisierung (Impact/Risiko)
• Experiment-Backlog für 6 Wochen
• Entscheidungspunkte inkl. Verantwortlichkeiten

Was wir von euch brauchen

• Ziel/Problemstellung in 5–10 Sätzen
• Stakeholder/Entscheider benannt
• Zugang zu 1–2 Kunden-/Marktquellen (intern reicht zum Start)