Ausgangslage
Ein international tätiges Pharmaunternehmen mit rund 2.500 Mitarbeitenden hatte bereits verschiedene agile Tools eingeführt. Begriffe wie Scrum, OKR oder Design Thinking waren intern bekannt, wurden jedoch unterschiedlich ausgelegt. In der Praxis führten die eingeführten Methoden zu mehr Verwirrung als zu Klarheit.
Herausforderung
- Die Transformation stockte: Führungskräfte und Projektleitende hatten kein gemeinsames Verständnis
- Es fehlte an einem verbindenden Mindset, an klarer Orientierung
- Die Fähigkeit, Methoden sinnvoll im eigenen Kontext einzusetzen, war nicht vorhanden
Zielsetzung
- Ein gemeinsames Verständnis agiler Prinzipien schaffen
- Methodenkompetenz praxisnah vermitteln und konkrete Ansatzpunkte entwickeln
- Agilität als Haltung und Werkzeug etablieren, nicht als Modetrend
Vorgehen
- Durchführung eines 2-tägigen Trainings mit Fokus auf konkreten Anwendungsbezug
- Der methodische Aufbau verband kurze Theorie-Impulse mit praxisnahen Simulationen
- Direkte Anwendung auf reale Herausforderungen der Teilnehmenden
- Eingesetzte Methoden: Golden Circle, Scrum, Lean Startup, Design Thinking, OKR
Ergebnis
- Gemeinsames, praxisnahes Verständnis für Agilität im Unternehmen
- Konkrete Schritte zur Umsetzung agiler Prinzipien in Projektarbeit und Führung
- Klarere Rollenverteilung, stärkere Eigenverantwortung, bessere Kollaboration
- Neue Energie und Motivation im Umgang mit komplexen Herausforderungen
„Endlich verstehen wir, wie die Methoden zusammenhängen und wirken.” — Projektleiterin, Teilnehmerin des Trainings