Decisions
KI-Führungssparring
KI in Werthebel und Differenzierung übersetzen. Use-Case-Landkarte, Priorisierung und erste Experimente — konkret, nicht Hype.
For Managing directors, boards and shareholders of mid-sized companies Division heads and leadership teams in larger organisations Heads of transformation, HR and organisational development in corporates
Format & Duration 1 Tag + Follow-up
Impact Level Decision Architecture
Phase Make decisions
Investment From 3,900 €
Compass Dimensions
Worum es geht
KI in Werthebel und Differenzierung übersetzen — konkret, nicht Hype. Gemeinsam mit dem Führungsteam klare Positionen erarbeiten: Wo ist KI Produktwert, wo Prozesshebel, wo Plattform-Strategie?
Für wen
- Führungsteams, die eine klare KI-Position brauchen statt vager Visionen
- Entscheider, die KI-Initiativen priorisieren und risikobewusst steuern wollen
- Organisationen, die zwischen Hype und konkretem Hebel unterscheiden müssen
Ablauf nach vier Bewertungsdimensionen
- Werthebel: Kosten, Zeit, Qualität, Differenzierung — wo entsteht messbarer Wert?
- Datenrealität: Verfügbarkeit, Qualität, Rechte — was ist realistisch?
- Adoption: Prozesse, Rollen, Governance — was muss sich ändern?
- Markt: Zahlungsbereitschaft, Wettbewerb, Positionierung — was ist der externe Rahmen?
Ergebnis
- Use-Case-Landkarte — nach Werthebeln organisiert
- Gewichtete Priorisierung — mit Risikobewertung (Daten, Recht, Adoption)
- Pilot-Experiment-Pläne — mit Datenanforderungen und Erfolgskriterien
- Minimaldaten-Experimente — sofort startbar, ohne grosse Infrastruktur
Format
- Dauer: 1 Tag + Follow-up-Sessions
- Setting: Vor Ort oder Remote
- Teilnehmer: 6–12 Personen (Führungsteam)
- Ergebnis: Klare KI-Position, priorisierte Initiativen, Pilot-Roadmap
Place in the Compass
This offering impacts these dimensions
The next step is a conversation.
30 minutes, free, and confidential. We assess your situation and identify the key lever.
- Initial assessment of your situation
- Identification of the biggest lever
- Concrete proposal for next steps
30 Minutes Free Confidential
Related Formats
More offerings in this area
Concepts
Related Concepts
Adaptive Innovation Innovation als lernender Prozess unter Unsicherheit — nicht Kreativität, sondern systematisches Experimentieren und Anpassen. Ambidextrie Die organisationale Fähigkeit, gleichzeitig das Kerngeschäft zu optimieren und Neues zu explorieren — ohne beides zu verwechseln. Priorisierungsarchitektur Die bewusste Gestaltung von Strukturen und Kriterien, nach denen Organisationen entscheiden, was zuerst kommt — und was nicht. Reaktionsfähige Strategie Strategie, die sich unter veränderten Bedingungen anpassen kann, ohne ihre Richtung zu verlieren — adaptiv statt starr. Innovation Die Fähigkeit einer Organisation, Neues unter Unsicherheit zu erproben und in Entscheidungen zu übersetzen — kein Kreativitäts-, sondern ein Steuerungsthema.