Transformation Discovery Compass
Blindspot-Report (TDC)
Kuratierte Einschätzung über alle 6 Compass-Dimensionen. Individuelle Analyse in 1-2 Werktagen — als Grundlage für den nächsten Schritt.
Format & Duration Kuratiert (1-2 Werktage)
Impact Level System Architecture
Phase Find orientation
Compass Dimensions
Worum es geht
Individuelle Einschätzung über alle 6 Compass-Dimensionen — vorab, ohne grossen Aufwand. Damit der Workshop nicht bei Null anfängt, sondern dort, wo es zählt.
Für wen
- Führungsteams, die vor einem Workshop ihre blinden Flecken kennen wollen
- Organisationen, die Transformationsbereitschaft einschätzen möchten
- Entscheider, die eine unabhängige Aussen-Einschätzung als Ausgangspunkt suchen
Ergebnis
- Individuelle Dimensions-Einschätzung über alle 6 Compass-Felder
- Identifikation blinder Flecken und unterschätzter Spannungsfelder
- Empfehlung für das passende Workshop-Format
- Informierte Startbasis, die Workshop-Tiefe von Beginn an erhöhen
Mehrwert
Der Blindspot-Report beschleunigt jeden nachfolgenden Workshop erheblich: Statt beim Baseline-Setting zu beginnen, startet die Gruppe dort, wo die eigentlichen Hebel liegen. Discovery-Zeit wird drastisch reduziert.
Format
- Dauer: 1–2 Werktage für Lieferung
- Format: Asynchrone Analyse und kuratierter Report
- Ergebnis: Informierter Startpunkt — blinde Flecken identifiziert, Workshop-Empfehlung formuliert
Place in the Compass
This offering impacts this dimension
The next step is a conversation.
30 minutes, free, and confidential. We assess your situation and identify the key lever.
- Initial assessment of your situation
- Identification of the biggest lever
- Concrete proposal for next steps
30 Minutes Free Confidential
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Steuerungsillusion Der Glaube, dass mehr Planung, mehr Kontrolle und mehr Reporting zu besseren Ergebnissen in komplexen Systemen führen. Transformationsdruck Die Summe externer und interner Kräfte, die eine Organisation zur fundamentalen Veränderung zwingen — jenseits inkrementeller Anpassung. Transformationsfrage Die zentrale Frage, die einer Transformation zugrunde liegt — oft verdeckt durch Maßnahmen, Initiativen und operative Hektik. Kompliziert vs. Komplex Die grundlegende Unterscheidung zwischen analysierbaren Problemräumen und emergenten Systemdynamiken. Transformationsparadox Je stärker eine Organisation Transformation steuern will, desto wahrscheinlicher verhindert sie die Veränderung, die sie anstrebt.