Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Die Strategie ist klar, aber die Umsetzung bleibt auf der Top-Ebene stehen.
- Pilotprojekte laufen, aber die Skalierung in die Organisation gelingt nicht.
- Führungskräfteentwicklung und Transformationsziele laufen getrennt voneinander.
Worum es geht
Strategische Klarheit, die im Vorstand bleibt, transformiert nichts. Dieses Format bringt Veränderung von der Strategieebene in die operative Umsetzung — in Struktur, Führung und Arbeitsweise. Für Organisationen, die über das Top-Team hinaus Veränderung verankern müssen.
Für wen
- Organisationen, deren Strategie in der Umsetzung hängen bleibt
- Transformation Leads, die über Pilotprojekte hinaus skalieren müssen
- HR-Verantwortliche, die Führungskräfteentwicklung mit Transformationszielen verbinden wollen
Ablauf
- Alignment-Workshops — Strategie für die nächste Führungsebene übersetzbar machen
- Transformations-Sprints — fokussierte 6–8-Wochen-Zyklen für konkrete Veränderungen
- Führungskräfte-Entwicklung — Führung unter Transformationsbedingungen, verknüpft mit realen Fragen
- Verankerung — Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit nachhaltig neu gestalten
Ergebnis
- Organisationale Ausrichtung, die über die Top-Ebene hinausreicht
- Getestete Veränderungen mit konkreten Ergebnissen
- Führungskräfte, die Transformationsziele in ihren Bereich übersetzen können
- Belastbare Entscheidungsvorlage für die nächste Ebene
Format
Dauer 3–12 Monate
Teilnehmer Erweitertes Führungsteam + Transformationsteam
Setting Vor Ort und remote
Hinweis Voraussetzung: Strategische Klarheit auf Top-Team-Ebene