Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Agile Methoden sind eingeführt, aber die erwarteten Ergebnisse bleiben aus.
- Rollenverteilungen zwischen Entscheidern und Koordinatoren sind unklar.
- Ihr Team arbeitet mit Scrum oder Kanban, ohne die Prinzipien wirklich zu leben.
Worum es geht
Agile Methoden einführen, verankern und zum Laufen bringen — strukturiert, praxisnah, auf den Kontext des Teams zugeschnitten. Keine Theorie-Schulung, sondern Coaching on the Job. Scrum, Kanban, Design Thinking und OKR werden dort eingeführt, wo sie tatsächlich gebraucht werden.
Für wen
- Teams, die agile Methoden mit erfahrener Begleitung einführen wollen
- Organisationen, in denen agile Routinen eingeführt sind, aber die erwarteten Ergebnisse ausbleiben
- Teams mit unklaren Rollenverteilungen zwischen Entscheidern, Koordinatoren und Stakeholdern
Ablauf
- Agile Foundation — Werte, Prinzipien, Framework-Auswahl, Rollen klären
- Events und Praktiken einüben — Sprint-Zyklen, Planning, Reviews, Retrospektiven
- Coaching on the Job — direkte Teilnahme an Sprint-Events, Rollen-Coaching
- Konsolidierung und Übergabe — Metriken einführen, eigenständige Praxis etablieren
Ergebnis
- Funktionale agile Methoden, die vom Team tatsächlich genutzt werden
- Klare Verantwortlichkeiten — wer entscheidet was
- Laufende Sprint-Zyklen mit Planning, Review und Retrospektive
- Werkzeuge für kontinuierliche Verbesserung
Format
Dauer 4–8 Wochen
Teilnehmer 4–12 Personen
Setting Vor Ort oder remote
Hinweis Methoden: Scrum, Kanban, Design Thinking, OKR