Ausgangslage
Eine Mediengruppe mit rund 600 Mitarbeitenden befand sich mitten in der digitalen Transformation. Die Ambition war hoch, die Ressourcen begrenzt. 23 Transformationsinitiativen liefen parallel — ohne klare Priorisierung, ohne durchgängige Verantwortlichkeit, ohne erkennbaren Fortschritt bei den meisten davon.
Herausforderung
- Zu viele parallele Initiativen bei begrenzten Ressourcen
- Fehlende Kriterien für Priorisierung und Sequenzierung
- Führungskräfte fürchteten, „ihr” Projekt könnte gestrichen werden
Zielsetzung
- Transparenz über alle laufenden Initiativen und deren strategischen Beitrag schaffen
- Konsequent priorisieren: Was bleibt, was wird pausiert, was wird beendet?
- Eine Sequenzierungslogik entwickeln, die Fokus und Flexibilität verbindet
Vorgehen
- Eintägiger Strategy-Workshop mit Geschäftsführung und Bereichsleitungen
- Visualisierung aller 23 Initiativen nach Impact, Aufwand und strategischem Fit
- Gemeinsame Bewertung und Clusterung nach Wirkungshebeln
- Entwicklung einer 90-Tage-Sequenzierung mit klarer Ownership-Zuordnung
Ergebnis
- Von 23 auf 7 Kerninitativen reduziert — 9 pausiert, 7 beendet
- Klare Ownership und Ressourcenzuordnung für jede Initiative
- 90-Tage-Rhythmus als strategisches Steuerungsformat eingeführt
- Spürbare Entlastung im Führungsteam — Fokus statt Aktionismus
„Zum ersten Mal seit zwei Jahren haben wir das Gefühl, an den richtigen Dingen zu arbeiten.” — Geschäftsführerin, Auftraggeberin des Workshops