Ausgangslage
Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, organisatorisch mit einem dynamischen Wachstum Schritt zu halten — bei gleichzeitig steigendem Innovationsdruck, zunehmender Komplexität und wachsendem Fachkräftemangel. Die bestehenden Strukturen und Prozesse stießen an ihre Grenzen.
Herausforderung
- Die Organisation sollte strategisch fokussierter, schneller und anschlussfähiger werden
- Bestehende Strukturen und Führungslogiken mussten kritisch hinterfragt werden
- Stabilität durfte dabei nicht verloren gehen
Zielsetzung
- Klares Zielbild für die Organisation der Zukunft entwickeln
- Erste strategische Hebel identifizieren und ein gemeinsames Verständnis schaffen
- Führung und Strukturen schrittweise weiterentwickeln
Vorgehen
- Discovery Workshop mit Top-Führungskräften
- Arbeit entlang der sechs Dimensionen des Transformation Discovery Compass
- Methodenmix aus Systemtheorie, Golden Circle, Culture Map, Business Model Canvas, Lean Startup und OKR
- Nutzung von mehr als 100 kuratierten Triggerfragen zur Analyse, Reflexion und Standortbestimmung
Ergebnis
- Gemeinsames Zukunftsbild für die Organisation
- Klare Transformationslogik mit konkreten Handlungsfeldern
- Stärkere Kooperation zwischen Strategie, HR, IT und Business
- Erste Pilotprojekte mit iterativer Umsetzung initiiert
„Endlich haben wir eine gemeinsame Sprache und Richtung für unsere Transformation.” — Vorstandsmitglied, Teilnehmer des Discovery Workshops