Worum es geht
Tiefgreifende Analyse über alle sechs Dimensionen des Transformation Discovery Compass. Nicht nur Spannungen sichtbar machen, sondern Interventionshypothesen entwickeln und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Monate schaffen. Für Situationen mit hohem Einsatz, in denen oberflächliche Diagnosen nicht reichen.
Für wen
- Erweiterte Führungsteams vor strategischen Weichenstellungen
- Organisationen mit hohem Transformationsdruck und multiplen Spannungsfeldern
- Entscheider, die eine belastbare Vorlage für Gremien brauchen
Ablauf
- Tiefenanalyse über alle Dimensionen — jede einzelne gründlich durcharbeiten
- Zielkonflikte explizit machen — wo widersprechen sich Ziele, was wird verdrängt?
- Interventionen prototypen — Hypothesen für Veränderungsmaßnahmen entwickeln und prüfen
- Entscheidungsgrundlage verdichten — strategisches Zielbild und Decision Brief
Ergebnis
- Umfassendes Spannungs- und Abhängigkeits-Mapping über alle 6 Dimensionen
- Strategisches Zielbild mit klarer Priorisierung
- 2–3 Interventionshypothesen, prototypisch durchgearbeitet
- Decision Brief für Gremien — belastbare Entscheidungsvorlage
- Umfangreiche Dokumentation als Referenz für die Umsetzung
Format
Dauer 2 Tage
Teilnehmer 8–15 Personen (erweitertes Führungsteam)
Setting Vor Ort empfohlen
Hinweis Optional: 4-Wochen-Follow-up zur Nachsteuerung
Passt dieses Format zu Ihrer Situation? Wir klären das gemeinsam.