Worum es geht
KI als Geschäftsmodell-Hebel konkret übersetzen — jenseits von Hype. Gemeinsam klären: Ist KI Produktwert, Prozesshebel oder Plattform-Strategie? Und was davon ist mit den vorhandenen Daten und Ressourcen realistisch?
Für wen
- Führungsteams, die eine klare KI-Position für ihr Geschäftsmodell brauchen
- Entscheider, die zwischen KI-Hype und konkretem Geschäftswert unterscheiden wollen
- Organisationen, die KI-Initiativen priorisieren müssen
Ablauf
- Werthebel identifizieren — Kosten, Zeit, Qualität, Differenzierung
- Datenrealität prüfen — Verfügbarkeit, Qualität, Rechte
- Adoptionsfähigkeit bewerten — Prozesse, Rollen, Governance
- Priorisieren und Pilot-Experimente definieren
Ergebnis
- Use-Case-Landkarte nach Werthebeln
- Priorisierte Initiativen nach Impact, Machbarkeit und Risiko
- Pilot-Experimente mit Datenanforderungen und Erfolgskriterien
- Konkrete Pilot-Roadmap für 6 Wochen
Format
Dauer 1 Tag + Follow-up-Sessions
Teilnehmer 6–12 Personen (Führungsteam)
Setting Vor Ort oder remote
Passt dieses Format zu Ihrer Situation? Wir klären das gemeinsam.