Worum es geht
Kritische Annahmen testen, bevor skaliert wird. Evidenzbasierte Entscheidungsfindung statt Meinungskampf. In 3–6 Wochen eine belastbare Entscheidungsvorlage erarbeiten — mit dem Markt statt im Meetingraum.
Für wen
- Kernteams vor Skalierungsentscheidungen mit hoher Unsicherheit
- Führungsteams, bei denen Meinung statt Evidenz dominiert
- Organisationen, die wissen wollen, ob eine Initiative trägt — bevor groß investiert wird
Ablauf
- Kritische Annahmen isolieren — was muss wahr sein, damit die Strategie funktioniert?
- Minimale, realistische Experimente designen
- Kunden- und Markt-Validierung durchführen
- Erkenntnisse synthetisieren und Entscheidungsdokumentation erstellen
Ergebnis
- Evidenz-Paket pro Hypothese — validiert oder falsifiziert
- Strategische Empfehlung: Build, Stop oder Pivot
- 6–12-Wochen-Roadmap mit konkreten nächsten Schritten
- Etablierter Operating Rhythm für das Kernteam
Format
Dauer 3–6 Wochen
Teilnehmer 4–8 Personen (Kernteam)
Setting Remote oder hybrid
Rhythmus Wöchentliche Sessions mit dem Kernteam
Passt dieses Format zu Ihrer Situation? Wir klären das gemeinsam.